Дізнайтеся, як оптимізувати процес залучення та утримання!

Як сектор, відповідальний за управління людьми, HR має сильний вплив на придбання нових талантів. Зрештою, ця сфера має знання та вміння окреслити профіль компанії та шукати відповідних їй професіоналів.

Щоб отримати таке розуміння, відділ людських ресурсів аналізує внутрішню культуру, цілі, стратегії та завдання бізнесу. Можна сказати, що цей аналіз схожий на карту, яка вказує шлях до найняти ідеального працівника.

У цій статті ми представимо методи, практики та переваги для покращення залучення та утримання талантів. Слідкуйте за наступними темами!

Що ви думаєте про оптимізацію прийому та утримання нових талантів у вашій компанії прямо зараз? Дізнайтеся, як це зробити, завантаживши «Зробіть свій набір і відбір такою!

Ефективні техніки та інструменти для залучення нових талантів

Застосування ефективних методів та інструментів є необхідним для залучення нових талантів. Нижче ми наведемо деякі з них.

Онлайн скринінгові тести

Онлайн-тести допомагають відбирати найкращих спеціалістів. Вони здійснюються через віртуальні інструменти і може мати форму анкети, гри чи співбесіди.

Основна перевага цієї методики полягає в тому, щоб пізнати особистість і здібності кандидатів.

Інструменти на основі штучного інтелекту

Програми, засновані на штучному інтелекті, важливі для вимірювання сумісність профілю талантів зі стратегіями компанії. Ці інструменти створюють звіти, які допомагають рекрутерам приймати рішення.

Програмне забезпечення для аналізу поведінки

Програмне забезпечення для аналізу поведінки розкриває особистісні риси, навички та компетенції професіонала. Таким чином, вербувальники виміряти продуктивність і перевірте, чи принесе це хороші результати для бізнесу.

Групова динаміка

Залучайте талановитих кандидатів групова динаміка онлайн це чудовий спосіб зрозуміти, як вони працюють як команда. Ця динаміка потрібна симулювати виклики досвід у повсякденному житті компанії.

побудова кар’єри

Те, що привертає увагу професійних талантів, – це можливість міцної кар’єри в компанії. Під час процесу відбору рекрутери можуть представити внутрішній план кар’єри та його план переваги.

Довгостроковий погляд на бонуси

Ще один спосіб зачарувати високопродуктивних професіоналів — це політика меритократії. Цей процес включає винагороду або просування по службі співробітників, які виділяються у своїх внутрішніх функціях.

культура зворотного зв’язку

Коли відділ кадрів і компанія інвестують у внутрішнє середовище, відкрите для діалогу, закладається основа для створення культури зворотного зв’язку. У цьому сценарії співробітники отримують поради та похвалу щодо їх продуктивності та кар’єрного шляху.

З іншого боку, професіонали можуть вільно висловлювати свою думку про компанію, а також пропонувати вдосконалення внутрішніх процесів. Таке двостороннє спілкування сприяє добробуту, впевненості та залученню нових талантів до бізнесу.

4 Фактори, які можуть перешкодити залученню нових талантів

Навіть з благими намірами HR може потрапити в пастки в процесі залучення нових талантів. Нижче ми наведемо деякі з них.

1. Використовуйте компенсацію для залучення

Високопродуктивні професіонали дуже затребувані компаніями. Тому вони звикли отримувати щедрі пропозиції щодо зарплати та більше зосереджуються на кар’єрному досвіді, який може надати компанія.

2. Розкрийте вакансію в неправильних каналах

Ще одна поширена помилка – оприлюднення вакансій у процесі відбору в усіх соціальних мережах з метою підвищення їх видимості. Найкраще, що потрібно зробити, це визначити канали, якими користуються таланти, яких шукає компанія, і зосередитися на них.

3. Не визначення поведінкового профілю кандидата

Без чітко визначеного профілю поведінки відділ кадрів ризикує найняти таланти, які несумісні з організаційна культура і цілі компанії. Результатом може бути збільшення оборот (текучість кадрів) працівників.

4. Занадто затягуйте процес відбору

Коли селективний процес це займає багато часу, компанія може створити враження, що вона не поважає або не дуже потребує кандидатів. Крім того, таланти можуть вийти з процесу, щоб приєднатися до інших, більш привабливих можливостей.

Чому оптимізація утримання талантів є такою важливою?

Сучасні організації усвідомлюють, що талановиті професіонали – це справжні перлини, якими вони повинні бути збереглися у внутрішній команді. Зрештою, такий тип співробітництва більш продуктивний, творчий і заангажований. Тому важливо, щоб компанії інвестували в оптимізацію практики утримання талантів.

Таким чином компанії вдається залишатися конкурентоспроможним на ринку, надаючи послуги високої якості. Результат – залучення нових клієнтів, інвесторів та ділових партнерів.

Ще одна причина для оптимізації утримання нових талантів є наступним скороченням плинності спеціалістів. Таким чином, уникають витрат на процеси звільнення та прийому, навчання нових співробітників і втрату накопиченого досвіду звільненими.

Переваги залучення та утримання нових талантів

Ефективна та добре структурована політика залучення та утримання талантів пропонує чудові переваги для компанії. Серед переваг можна виділити:

• Якість вимог – внутрішні послуги стають все кращими, коли таланти залишаються в компанії та отримують навчання та досвід виконання своїх функцій;
• клімат в приміщенні – досвід співробітників (досвід співробітника) приємний, оскільки пропонує переваги та інші практики, спрямовані на якість життя та благополуччя внутрішньої команди;
• Заручини – визнання цінності професійного таланту призводить до збільшення залученості та мотивація з них стосовно їхньої кар’єри в компанії;
• бренд роботодавця – значно покращується репутація бізнесу перед зовнішніми спеціалістами. Таким чином процеси вибірковий наповнюються талановитими претендентами;
• Стратегії та цілі – команда, що складається з талантів, допомагає організації впроваджувати інновації, розробляти стратегії та будувати розумні цілі.

Слідкуйте за основними soft навичками!

Відповідно до пошук «Global Talent 2021», створеного Oxford Economics, у найближчі роки світові організації зосередяться на стратегіях виявлення, орієнтації та найму професійних талантів із певними навичками та компетенціями.

А які навички спілкування є найбільш бажаними для компаній? Це дослідження показує, що вони:

• Творчість – здатність переосмислювати себе та вдосконалювати процеси;
• спілкування – легкість взаємодії з іншими професіоналами в зрозумілий і об’єктивний спосіб;
• Командна робота – здатність виконувати дії та завдання в партнерстві з іншими професіоналами;
• дух співпраці – мислення, орієнтоване на розробку та реалізацію проектів через об’єднання та використання навичок усієї команди;
• культурна чутливість – здатність вчитися та розуміти професіоналів з різного походження та культури.

Дивлячись у майбутнє, ми бачимо все більш конкурентоспроможний і складний корпоративний сценарій для компаній. Ті, хто інвестує в тяжіння і збереження таланту, матиме великі можливості для успіху та стійкості перед лицем викликів, які ще прийдуть.