Блог про людські ресурси 2023
У сценарії старіння населення, зміни характеру праці та цифровізації процесів управління талантами може бути відповіддю на залучення й утримання найкращих. Крім того, ця стратегія забезпечує високу продуктивність вашої компанії сьогодні та в майбутньому.
Це те, що вказує Глобальне дослідження McKinsey, «Перемога талантами». Опитування підкреслює, що ефективна система управління талантами підвищує на 80% шанси компанії працювати краще, ніж та, яка не має такого планування.
Згідно з опитуванням, компанії, які інвестують у стратегію, вдвічі успішніші у найманні та утриманні талантів.
Крім того, управління талантами допомагає організаціям передбачити та запропонувати швидкі відповіді на прогалини в талантах в умовах поточних збоїв у світі VUCA. Мінливість, невизначеність, складність і неоднозначність).
Але в чому секрет цього інструменту управління людьми? Як переконати однолітків у важливості використання цієї стратегії та як її реалізувати? Якщо будь-яке з цих питань спало вам на думку, обов’язково підпишіться на нашу публікацію та дізнайтеся відповіді!
Що таке управління талантами?
Управління талантами – це своєрідне стратегічне планування всіх процесів, пов’язаних з трудовим колективом організації. Він використовується компаніями (особливо відділом кадрів) для оптимізації способів найму, навчання та утримання своїх співробітників.
Плани управління талантами можуть включати залучення співробітників, навчання та розвиток, управління продуктивністю, наймання, адаптацію, наступність та утримання. Кінцевою метою використання механізму є досягти бізнес-цілей компанії завдяки своїм талантам.
Навіщо впроваджувати управління талантами?
Декільком компаніям важко продовжувати розвиватися, оскільки вони не мають потрібного таланту, щоб розвивати свій бізнес.
Добре спланована дієва стратегія управління талантами може покращити успіх окремих співробітників і компанії за такими показниками, як:
Інші переваги використання процесу управління талантами:
збільшення доходу
Задоволена робоча сила з навичками, необхідними для бізнесу, загалом покращує прибутки організацій.
Зростання якості
Інвестуючи в управління талантами, компанія показує співробітникам їхню роль в організації та те, як їхні таланти можуть допомогти їй розвиватися.
Заохочені та вмотивовані, ці люди обов’язково виконають високоякісну роботу, таким чином оптимізуючи клієнтський досвід. Це також сприяє добру брендинг роботодавця.
стимулювати інновації
Новітні технології завжди на сцені, незалежно від вашої галузі. Талановиті та різноманітні професіонали здатні знаходити способи використовувати можливості нових інструментів і вирішувати проблеми або висувати нові ідеї.
Зменшує витрати на R&S
Інвестуючи в наполегливі дії для утримання висококваліфікованих співробітників, компанії можуть припинити інвестувати в діяльність із залучення та відбору талантів, яка потребує часу та грошей від організацій.
Як ефективне управління талантами допомагає утримувати таланти?
Залучення, залучення та утримання професіоналів є постійною мантрою в сфері управління людьми. Виявляється, цей процес зустрічає труднощі на всіх етапах досвіду працівника.
Деякі дослідження та опитування, проведені різними установами, подолали ці перешкоди:
- 13% кажуть, що відчувають себе повністю залученими в компанію
- 26% почуваються повністю відірваними від організацій
- 65% технічних працівників вважають, що вони зможуть отримати кращу роботу менш ніж за 60 днів
Управління талантами, якщо розглядати його стратегічно, витікає від місії, бачення та цінностей до стратегічних цілей організації.
І як це може допомогти утримати та залучити нових талантів?
- Це дозволяє кожному побачити, яке місце він займає в організації та як він може зробити свій внесок у її розвиток.
- Управління талантами дає можливість подивитися на те, які навички необхідно розвивати співробітникам компанії, щоб досягти нових кар’єрних цілей;
- Цілком можливо, що професіонал зможе зробити кар’єрний перехід у компанії;
- Всі ці альтернативи змушують таланта добре подумати, перш ніж погодитися на пропозицію конкурента
Як управління талантами працює на практиці?
Тепер, коли ви розумієте, навіщо вам потрібне управління талантами та що воно передбачає, зробіть ці знання на один крок далі: запровадьте управління талантами на практиці у своїй організації.
Яким чином?
Перший крок — скласти план, який узгоджується з вашою моделлю управління талантами відповідно до загальних цілей організації.
Лише за допомогою правильного планування ви можете переконатися, що у вас є досконалий талант або що ви шукаєте професіоналів із відповідними навичками та досвідом на ринку праці.
Маючи цю інформацію, можна на практиці розробити інші кроки управління талантами. Подивіться, як виконати це планування, пункт за пунктом, у наступному параграфі.
Як правильно керувати талантами?
Немає сенсу говорити, що ви плануєте професіоналів вашої організації, якщо на практиці ви просто повторюєте практику з минулого. Світ надто динамічний, щоб встигати за таким темпом.
Ефективне управління талантами має дивитися на сьогодення та майбутнє бізнесу та пропонувати рішення для можливої короткострокової, середньострокової та довгострокової нестачі професіоналів.
Що це означає?
Вам потрібно створити стратегію для кожної HR-екосистеми, враховуючи не лише поточні потреби, але й майбутні.
Ось як це працює на практиці:
Привабливість і бренд роботодавця
Залучення талантів залежить від бренду роботодавця вашої організації. Вам потрібно буде знайти способи підвищити її помітність таким чином, щоб ви могли представити компанію як найкраще місце для роботи – починаючи з досвіду кандидата.
Навіть якщо ви вирішите не наймати когось на певну посаду, вам все одно потрібно створити позитивний досвід для цього кандидата. Це дасть вам можливість найняти їх на інші ролі або використовувати їх як амбасадорів свого бренду в соціальних мережах, щоб залучити інших талантів.
Правильна стратегія залучить тих професіоналів, які вам потрібні для вашого бізнесу. Ці працівники будуть мотивованими, кваліфікованими та прагнуть просуватися в компанії.
розвиток
Розробна частина моделі передбачає вжиття заходів для сприяння зростанню талантів у компанії, вертикально чи горизонтально.
Забезпечте постійне навчання та можливості розвитку, які відображатимуть потреби співробітників і організації.
Якщо можливо, також пропонуйте постійні тренінги, наставництво та можливості зворотного зв’язку, щоб надати важливий внесок професіоналам і справді сприяти їх розвитку.
Також доцільно проводити щоквартальні обговорення щодо планування підвищення продуктивності, зосереджуючись на розвитку кар’єри.
Збереження
Ще одна мета управління талантами — утримати людей у вашій компанії довше.
Завдяки навчанню та іншим видам залучення працівники мають шанс просунути свою кар’єру, не залишаючи компанію.
Люди повинні продовжувати відчувати, що компанія є приємним і значущим місцем для роботи. Тому інвестуйте в a хороший пакет пільг і компенсацій зберегти професіонала в компанії.
Перехід
Після найму та розвитку навичок вам потрібно спланувати перехід працівників.
Цілком можливо, що новий найнятий на оперативну роботу у сфері клієнтського досвіду незабаром може виявити загрозу для своєї позиції через нові технології. Що робити? Як щодо того, щоб розвинути цей талант для нових завдань у CX або перейти до сфери ІТ?
Пам’ятайте, що управління талантами також звертає увагу на те, що зацікавить співробітників вашої компанії та захоче їх пройти далі.
Виїзна співбесіда
нарешті, проводити вихідні співбесіди зрозуміти, чому люди вирішили залишити організацію.
Якщо мотиви дають зрозуміти системи компанії, які ви можете вдосконалити, внесіть зміни, які найбільше утримають таланти.
Яким був ваш досвід читання цієї статті? Хочете знати інші поради щодо залучення та утримання хороших спеціалістів? Тут пропонується прочитати допис, у якому йдеться переваги відходу від традиційних моделей роботи!
