Зрозумійте кожне з понять

Поняття набору та відбору представляють собою окремі етапи процесу відбору. Однак вони доповнюють один одного з тією самою метою: найняти ідеального кандидата на роботу.

Коли ви чуєте термін «набір і відбір», ви розумієте це як одну стратегію чи як різні концепції? Правда полягає в тому, що, незважаючи на те, що вони є частиною одного ядра людських ресурсів, є певне різниця між наймом і відбором.

Важливо, щоб HR-фахівці знали, як розрізняти два етапи, щоб застосувати їх найкращим чином і успішно провести процес відбору.

У цій статті ми пояснимо, у чому полягає різниця між наймом і відбором, що означає кожне з цих понять, а також найкращі практики їх впровадження у вашу компанію. Перевірити.

Дивіться також a повний посібник з R&S!

що таке вербування

Етап підбору персоналу складається із залучення кандидатів на посаду в компанії, і його найбільше завдання полягає в тому, щоб залучити професіоналів з потенціалом для даної вакансії.

є три види найму які широко прийняті компаніями, внутрішніми, зовнішніми та змішаними. Дізнайтеся більше про кожну з них:

Внутрішній підбір персоналу

Біля внутрішній підбір персоналу відкрита позиція розкривається тільки внутрішньо, тобто фахівцям, які вже є співробітниками компанії.

Цей формат дає можливість співробітникам рости та професійно розвиватися, що сприяє підвищенню продуктивності та створенню здорового робочого середовища.

Інші позитивні моменти цього методу полягають у тому, що він зазвичай є швидшим і економнішим для компаній, оскільки не вимагає тривалих процесів відбору та навчання. Адже професіонал вже знає засоби роботи і вже вставлений у нього культура компанії.

зовнішній набір

Тут основна увага приділяється найму професіоналів, наявних на ринку, тобто тих, хто ще не має зв’язку з компанією.

Цей тип набору більш показаний, коли організація прагне змінити сферу діяльності та впровадити інновації у своєму бізнесі, оскільки нові співробітники можуть привнести інше бачення та нові пропозиції щодо покращення діяльності та досягнення цілей компанії.

Крім того, зовнішній набір це дозволяє сформувати більш різноманітні та спроможні команди, маючи на увазі, що можна найняти висококваліфікованих талантів, готових працювати.

змішаний набір

Змішаний набір відбувається, коли процес відбору здійснюється як внутрішнім, так і зовнішнім, забезпечуючи переваги обох сценаріїв для компаній.

У цьому випадку компанія, як правило, має більше варіантів кандидатів і більше шансів зробити наполегливого найму.

Рекрутери можуть визначити найкращу стратегію для проведення цього типу рекрутингу: починаючи з внутрішнього рекрутингу, потім зовнішній рекрутинг; починаючи із зовнішнього набору, потім внутрішнього; або водіння обох водночас.

Приклади належної практики підбору персоналу

Під час підбору кадрів команда HR використовує певні методи, щоб залучити ідеальних талантів для вакансій. При правильному застосуванні підбір персоналу є більш наполегливим і гнучким, заощаджуючи час і ресурси організації. Перегляньте деякі практичні поради:

• створення резерву кваліфікованих талантів;
• розкриття вакансій у стратегічних каналах, таких як соціальні мережі, сторінки талантів або електронною поштою;
• чітке та об’єктивне спілкування, переважно в оголошеннях про вакансії;
• розраховувати на один Платформа R&S автоматизувати процеси.

що таке відбір

Відбір відбувається після найму, це етап процесу відбору, на якому HR команда вибирає найкращих кандидатів для найму.

Проводиться детальний аналіз, який підтверджує, що фахівець має необхідні навички та компетенцію для виконання своїх обов’язків і культурну відповідність компанії.

Різниця між набором і відбором

Основна відмінність між вербуванням і відбором полягає в тому, що перше поняття складається з залучення кандидатів на вакансіїтоді як другий діє в відбір тих професіоналів, які виявили інтерес до посади.

Незважаючи на це, ці етапи доповнюють один одного в процесі відбору та мають одну мету: найняти найкращих талантів для компаній.

Обидва вони проводяться відділом кадрів у співпраці з іншими залученими командами або керівниками, і вони дуже важливі для успішного R&S.

Приклади належної практики відбору

Етап відбору має більш аналітичний ухил у процесі відбору. На цьому етапі рекрутери оцінюють, хто з кандидатів може чи ні приєднатися до робочої сили компанії. Серед хороших практик цієї стратегії:

• визначити методи оцінювання, такі як тести та динаміка
• пізнати культуру компанії, щоб визначити кандидатів, які більше відповідають їй
• інвестуйте в технології для швидшого аналізу профілів талантів
• експертиза для виявлення кваліфікованого спеціаліста

Чому ми об’єднуємо «набір і відбір» в єдиний процес

Співробітники є найціннішим ресурсом компанії, що робить наймання та відбір дуже важливим елементом успіху компанії.

Ці два етапи процесу відбору доповнюють один одного. Неможливо досягти мети, у цьому випадку наполегливого найму, без того чи іншого. Їх потрібно узгодити, щоб усе йшло за планом, тому ці два терміни часто вживаються разом.

Вдалий підбір і підбір персоналу допомагає компаніям досягти хороших результатів як у бізнесі, так і в плані бренду роботодавця.

Тепер, коли ви знаєте різницю між поняттями, дізнайтеся, як досягти більшого наполегливість у процесі найму та відбору вашої компанії!