Зрозумійте, як найняти технологічних професіоналів

У будь-якому напрямку, на який ми дивимося, існують бізнес-моделі трансформовані новими технологічними системами. Це означає, що кожна організація повинна цьому навчитися найняти професіоналів у сфері технологій, необхідні для масштабування бізнесу. Щось складне в ці дні, але за допомогою правильних прийомів досягне мети.

Працівники цього сегменту, як відомо, вимогливі. Згідно з опитуванням Товариства управління людськими ресурсами, 47% з них очікують тенденцій у робочому середовищі в пошуках кращих умов — прикладом протагонізму цього сектора є віддалена робота. Те ж дослідження також вказує на те, що лише 21% професіоналів у технологічному сегменті вважають, що їхні лідери «дуже ефективно керують людьми».

Крім того, не новина, що дефіцит ІТ-фахівців на ринку став хронічним. Один дослідження Асоціації компаній інформаційних технологій вказує на те, що до 2025 року в Бразилії має бути створено понад 790 000 посад. Це ще не все: з прогнозом, що за цей же період буде навчено трохи більше 260 000 фахівців, ми говоримо про дефіцит понад 500 000 вакансій без найму через відсутність професіоналів ринку.

Вас налякали ці дані, правда? Якщо в цій історії є якась розрада, так це те, що в усіх рекрутерів у сфері технологій у всьому світі одна й та сама гаряча картопля. Це потребує багатьох навичок переконливості та додаткових зусиль брендинг роботодавця залучення та утримання ІТ-фахівців.

Це важке завдання, але воно не є неможливим. У цій статті ми допоможемо вам розробити план, як зберегти вашу компанію привабливою для людей, які працюють у сфері інформаційних технологій. Слідкуй!

Навіщо наймати ІТ-фахівця?

Пройшли часи, коли процеси були більше аналоговими, ніж цифровими; часи, коли так званого «айтішника» викликали лише тоді, коли в системі виникала помилка або щоб задовольнити потреби людей, які навіть не знали, як безпечно переглядати Інтернет.

У наш час практично неможливо вести бізнес без ІТ-фахівців у кадровій базі. Усе стало цифровим, від того, як ви керуєте ресурсами, до того, як ви купуєте основні товари.

Тому наймання ІТ-фахівця або послуги людей, які працюють з інформаційними технологіями, є майже попередньою умовою для відкриття та підтримки бізнесу.

Наскільки важливо знати, як підібрати хороших спеціалістів?

Те, що справді рухає бізнесом, – це не продукти, процеси чи послуги, а саме людський капітал організації.

Від провидців, які створюють продукти, до розробників коду та професіоналів, які слідкують за виконанням кроків; кожен член команди відіграє важливу роль в історії успіху компанії.

Оскільки багато аспектів вашого бізнесу залежать від цифрового світу, важливість найму зацікавленої, високоефективної ІТ-команди може бути різницею між успішною та визнаною компанією та компанією, про яку легко забути.

Однак правління вашої організації не переконане інвестувати в хороших професіоналів у сфері інформаційних технологій? Ось хороші елементи, проти яких можна посперечатися:

• швидке прийняття рішень за рахунок наявності даних та аналітики;
• підвищена автоматизація призводить до підвищення продуктивності;
• з ІТ-фахівцями в штаті, є більше засобів і можливостей для створення потенційних клієнтів;
• покращена безпека даних для захисту конфіденційної бізнес-інформації від витоку та злому;
• Покращений досвід роботи з веб-сайтами, програмами та програмним забезпеченням, які працюють краще.

Що потрібно, щоб стати технічним рекрутером?

Традиційна модель хедхантера не працює з ІТ-фахівцями. Як уже зазначалося в цій статті, їх мало на ринку, і вони можуть виторгувати хорошу зарплату та диференційовані умови праці.

Щоб досягти успіху при наймі ІТ-спеціалістів і стати успішним рекрутером у сфері технологій, вам потрібно трохи змінити підхід до професіоналів, а також набути інших навичок. Деякі з них:

• уважно вивчіть дану вакансію: IT-вакансії вимагають досвіду роботи з різними мовами програмування, а професіонала, що спеціалізується на Python, навряд чи зацікавить вакансія, яка вимагає в основному знання Java. Тому розумійте мови та інструменти, необхідні для вакансії, щоб мати можливість добре поговорити з професіоналом, якого ви хочете залучити;
• нетворкінг: використовуйте навички спілкування, щоб спілкуватися з професіоналами в цій галузі, створювати контакти та відкривати між ними більше дверей;
• навчіться вести переговори: висока ймовірність того, що професіонала, на якого ви звернули увагу, також наймуть інші компанії, тому важливо знати, як вести переговори та «продавати роботу», щоб вибрати бренд роботодавця;
• бути гнучким: на ринку, який постійно змінюється, гнучкість є фундаментальною;
• вивчати різні техніки пошук джерелтакі як соціальні медіа, внутрішній підбір персоналу, за допомогою рефералів, серед іншого;
• навчитися створювати чудовий досвід кандидата;
• брати участь у форумах і бесідах експертів у цій галузі, що також є розширенням нетворкінгу.

Як залучити IT-талантів?

Однозначної відповіді на запитання немає. Навіть досвідчені технічні рекрутери стикаються з проблемою нестачі технічних професіоналів. Щоб завоювати розум і серце цього класу, потрібна велика гнучкість.

Перший виклик починається із зарплати. У той час як середня заробітна плата в країні становить близько 2000 реалів, середня винагорода в секторі послуг інформаційно-комунікаційних технологій становить 5000 реалів, тобто в 2,5 рази вище, ніж в середньому для інших професій.

Технічні команди мають переговорну силу навіть вищу, ніж наведена вище цифра. Частка нових професій, особливо пов’язаних з цифровою трансформацією, до 2025 року зросте майже вдвічі, з 7,8% до 13,5%, згідно з даними опубліковано у звіті Всесвітнього економічного форуму.

Внутрішній тиск ринку праці та очевидний дефіцит освіти самі по собі є загрозою для компаній, які залежать від цифрових процесів для прискорення свого бізнесу. Хоча цього полювання на внутрішніх талантів у Бразилії було недостатньо, пандемія також посилила дистанційне наймання працівників у сфері ІТ, роблячи пошук професіоналів ще складнішим, оскільки вони також мають позицію на переговорах, коли йдеться про модель роботи.

У чому ж секрет найму хороших ІТ-фахівців?

За такого сценарію високого міжнародного попиту на ІТ-фахівців і невеликої кількості кваліфікованих людей стара модель залучення та утримання фахівців більше не працює — принаймні, не для цієї аудиторії.

Організації повинні наймати, керувати та залучати технічну групу інакше, ніж інші співробітники, оскільки вони мають інші мотиви, уподобання та очікування. Прагнення професіоналів сегмента зводяться до наступних моментів:

• менеджери, які захищають автономію та свободу співпраці;
• робота в компанії з об’єктивною культурою співпраці, яка передбачає відповідальність перед суспільством;
• багата взаємодія знань і визнання між лідерами та колегами;
• справедлива і справедлива оплата за результатами роботи;
• працювати віддалено з будь-якого місця.

Дивлячись на сценарій конкретних вимог такого типу професіонала є основною умовою для залучення талантів у сферу.

Тому немає сенсу пропонувати працівнику сегменту зарплату в 15 000 реалів, а просити його працювати віч-на-віч. Швидше за все, рекрутер отримає відповідь «ні».

Як утримати бажаного IT-фахівця?

THE пошук Дослідження TalentLMS і Workable «Утримання технічних працівників в епоху великої відставки» показує, що 72% технічних спеціалістів розглядали можливість залишити свою поточну роботу. чому

Більшість організацій не розуміють гнучкості (і поваги), якої вимагають професіонали з інформаційних технологій.

Чого вони тоді хочуть? Просто: визнання, робоче середовище для співпраці та баланс між роботою та особистим життям.

Ось деякі результати дослідження:

• 9 з 10 респондентів повідомили, що хотіли б більше можливостей навчання та розвитку в своїх компаніях;
• Основні причини бажання залишити роботу (крім зарплати та пільг):
  • Обмежене просування по службі (41%);
  • Відсутність гнучкості робочого часу (40%);
  • Наявність токсичного робочого середовища (39%);
• Основні критерії при виборі компанії для роботи:
  • Заробітна плата та винагороди (76%);
  • Розвиток навичок (58%);
  • Гнучкість/варіанти віддаленої роботи (56%).

Якщо ваша організація хоче залучити та утримати талантів у сфері технологій, необхідно скинути деякі старі механізми та прийняти a мислення для постковідного світу з більшою гнучкістю, якістю життя та більшою кількістю спільної роботи, а також знанням того, як саме рекламувати вакансію в платформи найму та відбору.

Вам сподобалися поради? Хочете дізнатися більше про тактику залучення ІТ-фахівців? перевірити інші надійні стратегії найму працівників із сегменту.