Навіщо посилювати присутність у колективі жінок, які мають дітей?

Довгий час роль жінки, яка стала матір’ю, була у фільмах і мильних операх, які ми дивилися, як щось героїчне, подолання та цілковита відданість. Проте найновіша аудіовізуальна культура більше відображає «справжнє материнство», у якому жінки представляють перевантаження та виснаження, типові для тих, кому потрібно збалансувати завдання догляду за дітьми та підтримки продуктивності на роботі.

Погляд на батьківство на ринку праці не завжди справедливий: у той час як матерям потрібно відновити вимоги в офісі та за його межами з тією самою самовідданістю, яку вони мали до народження маленьких дітей, у батьків їхні розпорядки мало або майже нічого не змінюються. Так вважає Самара Барбоза, педагог і співзасновник Diversifica, консультації з питань різноманітності та інклюзивності в компаніях. Вона читала/буде читати лекцію в рамках програми, організованої Vagas.com

«Жінки, які мають дітей, бояться, що це завадить їхнім пологам на роботі, тому що ми знаємо, що доступність матері розділена, і що час, витрачений на виховання дитини, схожий на повну роботу», – каже вона.

Зіткнувшись із цією реальністю, але боячись не виконувати робочий графік, як раніше, ті, хто пережив материнство, стикаються з критичною точкою в організаційній культурі багатьох компаній: не бути включеними до стратегій різноманітності та інклюзії (D&I). Жорсткі лідери, нечуваючі колеги та відсутність гнучкості ставлять людину, яка є матір’ю, у повсякденний снукер. «І цей тиск не відбувається з чоловіком, який має дитину; він не штрафується», – каже Самара.

Відкрити вам очі на присутність жінок, які мають дітей, в організаційній структурі – це перший урок для нас, щоб визнати, що вони мають підтримку від компанії, щоб отримати хороші відповіді. І, так, утримувати мам у робочих групах є багато переваг. Зрозумійте.

У Бразилії відпустка по вагітності та пологах гарантується законом тривалістю 120 днів і 5 днів відповідно. Ця різниця завжди є предметом дискусій і спроб змінити: деякі компанії встановлюють більш тривалий термін для своїх співробітників, оскільки розуміють важливість присутності батьків у перші дні сімейного життя дитини.

Проте, окрім проблеми батьківської відданості в перші моменти народження дитини, виховання дітей не повинно обмежуватися лише працівниками, які мають дітей. Зокрема, кадровикам варто знати, чи підтримує компанія такі ж напружені параметри й нарахування, як, наприклад, у людини, яка стала мамою. Отже, слово «гнучкий».

«Є кілька варіантів роботи, де матері можуть мати можливість скоротити робочий день», — пояснює Самара. «І багатьох, повернувшись із відпустки, звільняють якнайшвидше. Інші не підвищуються. Все тому, що їх порівнюють з людьми, які не мають цього завдання материнства».

«Шефе, мені потрібно забрати сина зі школи»

Незважаючи на виняткові ситуації, нерідко такі ситуації, як прохання забрати дитину, яка захворіла в школі, або необхідність вчасно залишити зустріч, сприймаються працівниками, які є матерями, як «відсутність зобов’язань». Що це може змінити? Розуміння того, що діти – це особистості, які ще не мають самостійності для різних видів діяльності. Це зусилля, до якого повинні докласти в основному ті, хто займає керівні посади, аналізує Самара.

«Питання лідерства в цих ситуаціях є дуже вирішальним. Жінки-боси з дітьми роблять нас більш комфортними, виявляючи вразливі місця. Особисто я чув порівняння від начальника: «У неї теж є дитина, а ти поводишся не так, як вона». Такий спосіб мислення прямо протилежний концепції різноманітності та інклюзії».

З ідеєю, що звільнення тих, хто має дітей, є чимось більш «безпечним» для досконалості у виробництві, реальність виключає їх: згідно з дослідженням дослідників з Getúlio Vargas Foundation, FGV, у 2016 році, через 24 місяці, майже половина жінок, які взяти відпустку у зв’язку з вагітністю та пологами не на ринку праці.

Не випадково материнство, замість того щоб стати моментом прийняття та відкриття нового способу життя, іноді стає синонімом страху та нестабільності. Перегляд того, як жінки з дітьми бачать у команді, має велике значення, оскільки наймання або утримання жінок, які мають дітей, у корпоративному світі, який іноді є таким жорстким щодо профілю співробітників, має переваги.

«Роль материнства може спонукати жінок розвивати численні навички. Не тільки турбота, яка вже потрібна від неї ще до цього моменту, але співпереживання, діалог, критичний погляд. Крім того, ми більш відкриті, з більш привітним баченням і зосереджені на різноманітності, тому що, теоретично, ми не знаємо, що ці діти принесуть нам».

Самотні мами, справедлива оплата праці та підприємництво

Інші моменти, які безпосередньо пов’язані з пропозицією D&I, повинні бути взяті до уваги, коли на порядку денному йдеться про материнство. Одна з них полягає в тому, що справедливість в оплаті праці, яку прагнуть по відношенню до чоловіків і жінок, ще більше розрізняється, коли вони є матерями.

«Дослідження показують, що жінки здатні досягти рівності в оплаті праці, але в певному віці ця крива зростання зміщується по відношенню до чоловіків. При дослідженні причин виявилося, що це відбувається саме в тому віці, коли вони стають матерями», – пояснює Самара.

Звідси виникає потреба просувати та заохочувати їхню кар’єру, а також залучати їх як групу до процесів найму та відбору. HR має можливість цінувати тих, хто пережив «материнство», головним чином утримуючи їх на важливих посадах, які не зобов’язують їх займатися підприємництвом, коли це не життєвий вибір.

«Іноді жінка йде з ринку, тому що її «вигнали», звільнили. Одна з проблем може полягати в тому, що їй доводиться працювати вдома, займаючись чимось, що доповнювало б її дохід, наприклад виготовленням рукоділля або пакуванням обідів, оскільки вона не має мережі підтримки чи громадського дитячого садка, щоб влаштувати свою дитину», – аналізує. вихователь. «Для матерів-одиначок це майже неможливо, і багато хто вирішує піклуватися про дитину, працюючи в тому, що має більшу гнучкість».

Тобто жінкам-матерям взятися не проблема; питання полягає в тому, коли вони мають лише цю можливість підтримувати себе фінансово. «Це не завжди свідоме рішення. І навіть більше: іноді жінка більше не відчуває, що вона належить до корпоративного світу, тому що він розглядає профіль співробітника, який не враховує батьківство/материнство».

Як підтримати матерів на роботі

Деякі функції кадрових спеціалістів і керівників пов’язані з підтримкою тих, хто переживає материнство: постійний діалог про конкретні зміни в розкладі чи обов’язках, розуміння соціально-економічних умов працівників, які мають дітей, а також заохочення дебатів і лекцій про виховання дітей у робочому середовищі. роботи в цій ролі. Якщо у вас немає дітей, особливо радимо дізнатися про цю тему. Пропонуємо трохи контенту: дивіться відео «Чому жінки заробляють менше, ніж чоловіки?»з німецької мережі DW португальською мовою та відео актриси Хелен Рамос «Одинокі матері, які вони, що їдять, де живуть».Усі доступні на YouTube.