Навіщо просуватися в компанії?

Дискусії про різноманітність і включення в корпоративний світ ніколи не були такими високими, як зараз. Доказом цього є те, що, згідно з дослідженням, проведеним Vagas, у 2021 році кількість вакансій для різноманітності зросла більш ніж на 56%. Зараз ми досягли моменту, щоб зробити ще один крок, подумати та інвестувати в різноманітність у лідерстві.

Подивіться на персонал вашої компанії: чи є різноманітність у робочому середовищі? Чи керівні посади обіймають представники груп меншин, наприклад жінки, темношкірі люди, ЛГБТКІА+ або люди з інвалідністю?

Якщо ваш бренд роботодавця справжній і досвідчений, він має різноманітність як конкурентну перевагу. Це означає, що якщо різноманіття та інклюзивність є опорами вашого бізнесу, наступним кроком є ​​залучення більшої різноманітності до керівних посад.

Щоб зрозуміти важливість руху, продовжуйте читати цю статтю.

Що таке різноманітність у компанії?

Різноманітність у компанії стосується різних характеристик, які там представлені. Ці характеристики можна розділити на два аспекти:

• різноманітність по відношенню до груп меншин;
• різноманітність по відношенню до голосів у компанії.

Це означає, що різноманітність передбачає як множинність у представленнях, таких як історичні та соціальні ремонти, так і коло людей, які почуваються вільними поділитися своєю позицією, будь то під час планування, визначення стратегій, семінарів, щоденних зустрічей чи внутрішніх заходів. .

Обидва аспекти є обов’язками, які команда відділу кадрів повинна взяти на себе, завжди з метою поширення знань серед співробітників, щоб усі вони могли застосовувати хороші практики різноманітності та залучення у своєму повсякденному житті.

Які стовпи різноманітності?

Для того, щоб дедалі більше розширювати різноманітність у керівництві компаній, необхідно мати дуже добре встановлені стовпи, щоб вони були керівництвом для людей, які співпрацюють.

Ми відокремлюємо основні стовпи різноманітності, які Відповідає відділ кадрів у вашій сфері:

• будувати культуру різноманітності компанії;
• захищати культуру та бути союзником;
• просувати заходи, які поширюють інформацію;
• знати про упередженості в процесах R&S і боротися з ними;
• ВІДЧИНЕНО позитивні вакансії для різних рівнів і областей;
• інвестування в розвиток людей з груп меншин, щоб вони мали можливість досягти керівних посад;
• слідкуйте за показниками історія успіху різноманітності та залучення, щоб зрозуміти, які дії хороші, а які потребують коригування.

У цій базі все ще існує безліч напрямків, які можуть бути розглянуті в різноманітності, наприклад:

Усвідомте, що у вас і вашої компанії є багато можливостей для побудови основ різноманітності, які мають сенс, і випробувайте їх у корпоративній рутині.

Яка роль лідера в управлінні різноманітністю?

Якщо відділ кадрів зацікавлений і відповідальний за впровадження принципів різноманітності для компанії, команда матиме набагато більше можливостей для дій, якщо люди на високих посадах у бізнесі погодяться з таким же зобов’язанням.

Керівники повинні бути готові зрозуміти, як бути інклюзивним лідером. Це означає, що рух у пошуках більшої різноманітності та включення в компанії має бути гармонійним між людськими ресурсами та лідерами, щоб вони набирали все більше й більше сили – і щоб вони не втрачали інтенсивності чи довіри з боку працівників.

Інклюзивне лідерство можна розглядати як важливу м’яку навичку: зв’язок із темою та включення дій D&I у повсякденну роботу команди робить акцент на різноманітності як важливій характеристиці.

Тому роль лідера в управлінні різноманітністю має бути дуже близькою до дій команди HR, завжди забезпечуючи безперервність ініціатив, розуміючи актуальність різноманітності у своїй команді та розвиваючи людей для цієї мети.

Отже, яке ставлення повинен мати лідер, щоб забезпечити різноманітність у своїй команді та здійснювати інклюзивне лідерство на практиці? Перегляньте основні з них:

• запросити відкриття позитивних вакансій для команди;
• демонструйте щодня та діями, що ви є відкритим каналом для питань різноманітності;
• бути уважним до промов і поглядів, які суперечать практиці різноманітності, і бути союзником;
• просувати події, семінари чи лекції, щоб ви та ваша команда отримували більше інформації;
• шукайте курси, які розвивають лідерів, орієнтованих на різноманітність та залучення.

Зауважте, що завдання полягає в тому, щоб бути узгодженим з культурою компанії та HR-ініціативами, будучи розповсюджувачем теми для команди. Ви, як фахівець з персоналу, повинні звернути увагу на такі характеристики при підборі керівників команд в компанію:

• Чи є людина емпатією?
• Чи є у вашій промові посилання на різноманітність?
• якщо це не особа, яка є частиною меншини, чи є занепокоєння щодо залучення працівників із таким профілем на ринок праці?
• Чи професіонал уже брав участь або зацікавлений в участі в рутинних діях, пов’язаних із D&I?

Завдяки підготовці інклюзивних лідерів ваша компанія ставатиме все більш плюралістичною, активно сприятиме суспільству та матиме набагато більше шансів розвиватися та утверджуватися як сильний бренд роботодавця на ринку.

Лідерство, різноманітність та інклюзивність на робочому місці

THE Глобальне дослідження різноманітності та інклюзії 2020 від PwC зазначив, що лише 26% організацій, які беруть участь у дослідженні, мали плани різноманітності та залучення для лідерів, і лише 17% мають певну функцію різноманітності на керівних посадах.

Ці цифри вказують на те, що, незважаючи на те, що ця тема широко обговорюється, нам потрібно думати далі та пов’язувати різноманітність та залучення з лідерами на ринку праці. Подивіться на керівництво компанії, в якій ви працюєте: скільки керівників належать до груп меншин?

Перш ніж відкривати вакансію для найму лідерів, ви повинні зрозуміти відсутність справедливості, яка існує для людей з груп меншин з точки зору:

• можливості формального навчання;
• можливості, які доповнюють навчальну програму, такі як курси, обміни чи заходи;
• мережеве навчання;
• шанси на вступ, заміну або зростання на ринку праці.

Таким чином, перше питання, над яким варто подумати: як зробити внесок у розвиток людей, щоб ваша компанія була активною у працевлаштуванні найрізноманітніших лідерів?

Ми перелічуємо деякі дії, які команда відділу кадрів може застосувати, щоб почати змінювати ситуацію на ринку праці:

• мати добре налагоджені процеси планування кар’єри;
• інвестувати в позитивні програми стажування та лідерства та навчати людей;
• мати допомогу на розвиток як вигоду для працівників;
• витрачати час на спеціалізоване навчання різноманітності.

Золота порада: The Колективний, ініціатива Vagas, є першим центром знань, зосередженим на навчанні та прискоренні більш справедливого та інклюзивного HR. На платформі ви знайдете безкоштовні та сертифіковані курси, які викладають експерти в цій галузі. У Colectivo ви вкладаєте свій час і сприяєте тому, щоб ваша компанія стала різноманітнішою та інклюзивнішою.

Причини збільшення різноманітності в організаційному лідерстві

Наразі ми побачили важливість різноманітності в компанії та на керівних посадах, а також основні дії для просування в цьому напрямку.

Ось деякі з головних причин, чому вам варто збільшити різноманітність на керівних посадах:

соціальна справедливість

Залучення більш різноманітних людей на керівні посади – це, перш за все, шанс вашої компанії створити більш справедливе суспільство.

Щоб допомогти вам у цьому процесі, ви можете розраховувати на Вакансії для бізнесу, новаторське програмне забезпечення для найму та відбору на ринку. У ньому ви можете використовувати звіти, які вказують на те, наскільки різноманітні кандидати у ваших процесах відбору, а також мати інструменти, які вже відбирають кандидатів на позитивні вакансії.

Цей пункт є найважливішим для нас: ми використовуємо таку інформацію, як раса, стать та інвалідність, виключно для позитивних процесів.

Стимулює зростання бізнесу

Очікувати різних результатів і продовжувати ті самі дії трохи суперечливо, чи не так? Таким чином, покладаючись на різноманітні бачення та досвід, це шлях до інновацій та зростання вашого бізнесу.

Починаючи з 2018 року дослідження показують, що компанії, які працюють з різноманітними командами, отримують прибуток більше, ніж у середньому по ринку – коли сценарій поширюється на вищі позиції, це ще більше потенціюється, так що компанія має на 1,4 більше шансів на зростання, ніж у тих, хто не має практик орієнтований на різноманітність.

Найбільш прихильні кандидати

Коли у вас є більш різноманітні лідери, набір і відбір співробітників також мають тенденцію бути більш різноманітними.

Завдяки цьому позиціонування компанії щодо практик D&I також стає сильнішим і чіткішим на ринку, так що професіонали, які погоджуються з цінностями, відчувають приваблення та бажання бути у вашій організації.

Якщо в процесі відбору беруть участь люди, які поділяють ті ж цінності, що й ваша компанія, шанси найнятого професіонала пройти довгий і якісний шлях у вашому бізнесі підвищуються.

Тепер, коли ви знаєте все про різноманітність у лідерстві, перевірте 5 порад щодо розміщення вакансій для різноманітності.