Навіщо рекламувати свою компанію

Середня тривалість життя бразильців сьогодні перевищує 70 років. У 2020 році в країні було зафіксовано найменшу кількість немовлят за останні 26 років. Це факт: населення старіє. Це означає, що обов’язково ринок праці живе інтенсивніше різноманіття поколінь.

Завдання компаній полягає в тому, щоб прийняти професіоналів різних поколінь і зробити робоче середовище сприятливим для всіх співробітників, незалежно від вікової групи. Відправною точкою для цього є роздуми про відмінності у звичках, можливостях і труднощах між поколіннями.

У цій статті ми глибше розберемося, що таке різноманіття поколінь, наскільки важливо його просувати на ринку праці, кращі практики водіння та багато іншого! Перевірити.

Що таке різноманітність поколінь?

Щоб зрозуміти, що таке різноманіття поколінь, розглянемо визначення понять у двох частинах:

• визначення різноманітність складається з репрезентації множинностей у сферах суспільства, будь то різноманіття статі, культури, релігії, раси чи інших аспектів, які стосуються груп меншин;
• Поколінний підхід зосереджується на особливостях покоління, що безпосередньо стосується віку людей.

Таким чином, різноманіття поколінь на роботі означає наявність працівників різних поколінь і вікових груп. Тепер, коли ви маєте цю інформацію, настав час поглянути на робочу силу компанії та зрозуміти: чи існує різноманіття поколінь?

Якщо ні, тут ви матимете всю необхідну інформацію, щоб змінити це у вашому робочому середовищі. Якщо у вашій компанії вже є ініціативи, стаття допоможе вам їх удосконалити.

Наскільки важлива різноманітність поколінь?

Як і у випадку з іншими різноманіттями, першочерговим моментом різноманітності поколінь на ринку праці є навмисне створення вакансій для різного віку.

Зрозуміло, що потреба у вакансіях для людей похилого віку є більшою, оскільки впровадження молодої робочої сили на ринок здійснюється компаніями ширше – через стажування, стажування, молодий учень або через той простий факт, що праця з меншим досвідом майже завжди дешевша.

У цьому полягає важливість різноманітності поколінь: зробити ринок праці більш різноманітною та інклюзивною сферою суспільства. Першим кроком до цього є HR-команди, лідери та особи, які приймають рішення компанії, якою ви є: які заходи для різноманітності поколінь відбуваються

Які основні покоління?

На сьогоднішній день ми маємо чотири покоління, розмежовані за періодом народження. Кожне покоління має деякі спільні риси, оскільки вони поділяють важливі історичні моменти та спосіб життя.

Давайте розберемося трохи більше про кожного з них і про те, які риси покоління стосуються професійного життя.

Бебі-бумери

Це люди 1946-1964 років народження. У 2022 році це люди у віці від 58 до 76 років – і значна частина з них уже на пенсії (або близька до пенсії), але це не означає, що вони поза межами стажу. ринок праці.

Оскільки вони живуть довше без технологічних пристроїв, їм може бути трохи складніше користуватися комп’ютерами, смартфонами чи подібними пристроями – нічого такого, що неможливо зробити за допомогою курсів або наставника.

Інший момент полягає в тому, що це покоління жило зовсім іншим уявленням про професійне життя від того, яке ми маємо сьогодні: багаторічна кар’єра в одній компанії була синонімом відданості – так само, як зміна роботи вважалася професіоналом невдача.

покоління X

Це люди 1965-1980 років народження. У 2022 році цим людям від 42 до 57 років. Покоління було відзначене багатьма соціальними рухами по всьому світу, такими як:

• завоювання громадянських прав чорношкірих людей у ​​США;
• травня 68 у Франції;
• відбудова багатьох європейських країн після закінчення Другої світової війни.

Оскільки вони стикаються з багатьма сценаріями змін і викликів, вони є людьми, які загалом цінують фінансову стабільність, і це також відображається на перевагах більш стабільної роботи.

Не випадково вони поділяють цю характеристику з Бебі-бумеричиї вони діти.

Покоління Y або Міленіали

Це люди 1981-1996 років народження. У 2022 році цим людям від 26 до 41 року. Це покоління, яке пережило перехід від аналогового до цифрового, першим трохи ближче познайомившись із технологіями.

Відчувши ці зміни, це покоління також змінило свій погляд на роботу: процес навчання та вдосконалення міг відбуватися, наприклад, у різних компаніях. Звідси прихильність до стабільності та ідея побудови кар’єри в одному місці починає деконструюватися.

З більшою свободою у професійному житті тут також з’являється дух підприємництва.

Покоління Z

Це люди 1997-2010 років народження. У 2022 році це люди від 12 до 25 років. Це цифрове покоління, тобто всі члени народилися та виросли серед пристроїв, таких як комп’ютери та мобільні телефони.

Значна частина цього покоління ще не вийшла на ринок праці, а тим, хто вже є активним, дуже легко мати справу з цифровими і постійними появами нових технологій. Вони також є частиною переходу від особистої роботи до гібридної або дистанційної роботи, оскільки вони пережили всесвітню пандемію.

Тут, у більшій мірі, творці стартапів, цифрові впливові особи та виробники інтернет-контенту.

Важливо підкреслити, що період поколінь не є консенсусом. Тому ви можете виявити кілька відмінностей у тому, коли один починається та коли він закінчується, залежно від джерела вашого запиту.

Якщо навіть ці, які вже консолідовані, не є одностайними, уявіть собі найновіше покоління з усіх, яке ще вивчається та відкривається спеціалістами: Покоління С.

Експерти розходяться в думках, коли почалося і коли закінчиться покоління C, а також не дійшли згоди щодо того, кого слід включати: лише дітей чи також студентів. Рух інакомислення є нормальним, оскільки це історична подія, яка все ще переживається і матиме вплив протягом багатьох років.

Ми можемо уявити, що це покоління, коли воно вийде на ринок праці, буде повністю вправним у таких технологіях і предметах, як домашній офіс, культурна відповідність, гнучкість управління персоналом, різноманітність і залучення до процесів відбору буде дуже поширеним явищем.

Як виглядає розмаїття поколінь останніх років?

Із збільшенням очікуваної тривалості життя бразильців і зменшенням народжуваності для компаній природно покладатися на людей похилого віку, а рух набуває все більшої інтенсивності.

Водночас, коли більша довголіття на ринку праці вже є реальністю, ми все ще переживаємо не найсприятливіші сценарії. У 2019 році опитування показало, що 57% людей у ​​віці від 55 до 59 років були зайняті. У 2020 році ця кількість впала до 51%. Тобто в кризові часи люди похилого віку в першу чергу страждають від ринку праці.

Щоб боротися з цими цифрами та поєднати, у стійкий спосіб, реальність того, що населення Бразилії старше позитивні рухи вашої компаніїнеобхідно розглянути можливості, які дає наймання, спрямоване на різноманіття поколінь:

• більше часу досвіду означає більше здатності вирішувати проблеми;
• люди, які мають більше часу на ринку праці, як правило, краще знають конкуренцію, продукти на ринку та навіть рухи, які не працюють – наприклад, оптимізація часу експерименту;
• старші покоління, як правило, мають міцнішу та розгалужену мережу;
• почуття відповідальності також швидше за все буде точнішим завдяки накопиченому досвіду.

Як створити різноманіття поколінь у компанії?

Включення різних поколінь у вашу компанію починає відбуватися, коли різноманітність стає одним із керівних стовпів компанії. Це означає, що під час прийняття рішень також враховуються хороші практики D&I.

Якщо цього все одно не відбувається, ви, як член команди кадрів, можете зібрати людей, які відповідають за компанію, і запропонувати здійснити рух, зібравши інформацію про те, наскільки різноманіття поколінь на ринку праці є актуальною темою і це заслуговує на особливу увагу.

Звідти ми перераховуємо деякі дії, які можна виконати:

• сприяти проведенню семінарів, лекцій та інших внутрішніх заходів для поширення інформації про різноманіття поколінь на ринку праці;
• найняти людей, які мають спорідненість з організаційна культура, оскільки різноманітність вже є основою бізнесу. Важливо, щоб працівники також вірили в порядок денний, щоб бути активними;
• відкрити позитивні вакансії, орієнтовані на групу – ви можете зрозуміти, що потрібно ринку для прийняття такого рішення: жінки 40+, жінки 50+, чоловіки 40+, чоловіки 50+ або інші, які виникають. Інвестуйте в дослідження, щоб зрозуміти сценарій;
• також інвестуйте в програми для молодих учнів і стажерів, створюючи дуже різноманітний персонал;
• побудувати інклюзивне, а також різноманітне робоче середовище, яке дозволить людям різних поколінь почуватися комфортно та виконувати свою найкращу роботу в компанії – і це буде зроблено за допомогою згаданих вище дій, утворюючи ефективний цикл.

Як керувати різноманітністю поколінь на роботі?

Управління різноманіттям поколінь на роботі є життєздатним лише тоді, коли професійне середовище охоплює всі покоління, як ми щойно бачили, а також за умови належного рутинного управління з боку інклюзивні лідери.

Зверніть увагу, як починають з’єднуватися точки: щоб різноманітність була можливою, вона має бути цінністю компанії. Щоб це було справжньою цінністю, необхідно заохочувати позитивні дії, а для збереження різноманітності потрібне безпечне та інклюзивне середовище.

Наступним кроком, щоб зрозуміти, чи вдається різним групам поколінь розвиватися в компанії і чи потрібні якісь покращення, є запитати їх, як вони почуваються. Для цього проведіть персоналізовані опитування організаційного клімату для кожної групи, щоб глибше заглибитися в особливості.

Крім того, зустріньтеся з лідерами команд, які покладаються на різноманіття поколінь, і зрозумійте, як протікає день за днем, якщо інформація від цих лідерів збігається з інформацією, отриманою під час опитувань, і зрозумійте, які покращення потрібно зробити.

Щоб допомогти вам глибше зрозуміти вплив різноманіття поколінь на корпоративне середовище, Colectivo, ініціатива Vagas, щойно запустила курс «Етаризм і покоління в організаціях». У ньому ви дізнаєтеся все про:

• ейджизм;
• його вплив на організації;
• як уникнути дискримінації;
• стратегії для кращого співіснування між поколіннями в компаніях.

Курс викладають експерти в галузі, є безкоштовним і сертифікованим. Інвестиція, яку ви робите, — це час і відданість, щоб отримати ще більше інформації про предмет і мати можливість застосувати те, що ви навчилися, на практиці.

Colectivo є першим центром знань, який зосереджений на різноманітності та має на меті сформувати більш справедливі та інклюзивні HR. Розпочніть курс зараз і змінити життя співробітників вашої компанії сьогодні.