Переосмислення моделі роботи

На що звертає увагу фахівець, коли отримує чи шукає роботу? Очевидно, відразу подумаємо про титул, компенсації та пільги. Але сьогодні, особливо після всіх трансформацій, які відбулися в корпоративному всесвіті з 2020 року, ми повинні, не моргаючи, вказати на робочу модель.

Так, кандидати серйозно замислюються над тим, чи доведеться їм працювати особисто в компанії, працювати вдома чи дотримуватися гібридного режиму (чергувати дні вдома та в офісі).

Серед цих трьох шляхів найбільш привабливою є остання модель роботи. У цій статті ми розглянемо причини такої прихильності до гібридного режиму.

Улюблена модель роботи

Чи знаєте ви, що з 10 працівників 4 воліють чергувати свою професійну рутину між домом і роботою? Інформація отримана з дослідження «Уподобання на робочому місці», нещодавно проведеного VAGAS.com, включаючи 11 601 кандидата з його бази даних.

Для 42% професіоналів гібридна модель роботи є ідеальною, оскільки дозволяє взаємодіяти з товаришами по команді (головний аргумент для 31% респондентів).

Далі йдуть поєднання роботи з іншими видами домашньої діяльності (16,8%) і уникнення щоденних поїздок на роботу в компанію (14%).
Згідно з опитуванням, 41% професіоналів стверджують, що ідеально було б працювати в компанії три дні, тоді як 33% вважають за краще два дні і 14% – чотири дні.

Після гібридної моделі найбільш бажаною стає очна робота (32%). Основними обґрунтуваннями є: більша зосередженість і зосередженість (37%), підтримка особистих стосунків з колегами (32,6%) і наявність відповідного середовища для роботи, з меблями та інфраструктурою (16,4%).

У дослідженні повністю віддалений метод обрали 26% опитаних, оскільки він дозволяє їм працювати в компаніях, розташованих у будь-якій точці світу (27,5%), уникає необхідності їздити в офіс (14%), крім того, сприяння догляду за дітьми та іншими членами сім’ї та надання часу для інших особистих занять (11,75% кожен).

Почніть революцію

Наведені вище цифри окреслюють не тільки бразильську реальність, але й відображають глибоку трансформацію, з якою стикаються компанії та професіонали в усьому світі.

Чи означає це, що гібридна робота стане нормою в майбутньому? За словами австралійки Саманти Мартін-Вільямс, члена правління Forbes, підтверджувати цю тезу ще рано. У своїй статті A Work In Progress: Reinventing The Way We Work (Робота в прогресі: переосмислення способу нашої роботи, у вільному перекладі) ми переживаємо постійну еволюцію, але ми не знаємо, чи буде гібридний режим постійним.

Це ніби компанії та їхні працівники танцювали під музику в такі нестабільні часи, спричинені пандемією Covid, у 2020 році. А реальність така, що ми досі не знаємо, коли (і чи) все повернеться на круги своя.

Для Саманти домашній офіс, незважаючи на те, що він був заснований несподівано та раптово, позитивно здивував своєю високою продуктивністю та ефективністю.

У дослідженні, проведеному за участю 232 керівників, було досягнуто єдиної думки, що радикальні стратегії, реалізовані за останні два роки, були успішними, але потреба в гнучкості, стійкості та вдосконаленні технологій продовжує домінувати в дискусіях організацій.

Галузі тепер можуть наймати таланти в кількох країнах, розширюючи (і значно розширюючи) можливості. І операції можна проводити з різних областей, наприклад, більше не вимагаючи постійного штабу.

Незважаючи на ці досягнення, керівники побоюються, що віддалена робота вплине на «ДНК» компаній. Чи зв’язки, створені виключно через екрани (зазвичай через Zoom або Skype), послаблюють стосунки між командами? Ми ще не знаємо, але гібридна модель може пом’якшити цю проблему.

Як знайти хороше рішення для нової моделі роботи?

Одне з рішень, запропонованих технологічними компаніями, полягає в тому, щоб запропонувати «центри» для співробітників, щоб вони могли зустрічатися та насолоджуватися соціальним аспектом роботи.

Завжди потрібно запитувати причину повернення до очної роботи. Яка роль головного офісу? Кому насправді потрібно бути там? Хто може продовжити в домашньому офісі? Чи може це спричинити диспропорції чи компроміси? Як все це вирішити? Ці та інші питання необхідно раціоналізувати та належним чином повідомити.

Робота вдома виявилася високопродуктивною. Компанії повинні поєднати цей факт із задоволенням робочої сили. І це може призвести до гібридної роботи, враховуючи, що значна частина співробітників хоче тісного контакту зі своїми колегами та середовищем, яке забезпечує офіс.

Наразі набагато більше уваги приділяється професійному розвитку та задоволенню, і це необхідно враховувати при розробці стратегій гібридної моделі. Більший пул талантів і більша різноманітність робочої сили – це лише два дуже позитивні аспекти, викликані цією новою функцією на ринку праці.

Керівники та організації мають бути уважними та завжди готовими переглядати та адаптувати команди до цих нових способів роботи. Ідея сьогодні полягає в тому, щоб створювати робочі місця для людей, а не вербувати людей на роботу.

Гібридна модель є водночас ідеєю та постійним процесом. Ми всі маємо думати, створювати та застосовувати нові способи та технології, щоб не відставати від світу, який постійно змінюється.

Червона тривога

Безумовно, гібридна модель має ряд переваг. Але завжди добре стежити за деякими проблемами, щоб зробити повсякденне життя більш спокійним.

Почнемо з того, що лідери повинні бути уважнішими до робочого процесу та спілкування команд. Відкриття більшого простору для розмов створює близькість і не дозволяє співробітникам чекати зустрічі, щоб обговорити те, що їх турбує.

Також важливо враховувати думки колег і підлеглих, щоб внести необхідні зміни для найкращого прогресу процесів. Варто пам’ятати, що ефективність і згуртованість не залежать від очної роботи. В ідеалі рішення про гібридну модель мають вибирати спільно компанія та працівники, щоб вона була справді задовільною.

Чи цікавий вам цей предмет? Тоді скористайтеся нагодою, щоб глибше ознайомитися з іншим вмістом нашого блогу. Ознайомтеся з 8 порадами щодо створення гібридної робочої моделі та того, як уникнути помилок під час оцінювання ефективності.