Усе про поведінковий профіль

Профіль планувальника є одним із 4 типів профілів у інструменті планування. аналіз поведінки ДИСК. Обережний і завжди стежить за збереженням статус квовін також відомий як найбільш приземлений профіль порівняно з іншими.

Пригоди, нові напрямки та ораторське мистецтво — це зовсім не пляж для цього профілю. Він об’єднує інші цікаві атрибути організацій, такі як організація, наставництво та навички співпраці.

Хочете дізнатися більше про планувальник? Тому обов’язково дочитайте цю статтю до кінця. У тексті ми пояснюємо, як цей профіль може допомогти вашій організації розвиватися. Гарного читання!

Що таке методологія DISC?

Перш ніж розповісти вам трохи більше про профіль планувальника, як щодо розуміння того, звідки взялося це особистісне дослідження?

Методологія DISC, яка підняла 4 профілі, які ми аналізуємо в цій серії публікацій, це інструмент оцінки поведінки, який має на меті допомогти людям зрозуміти їхні стилі лідерства та покращити командну роботу на робочому місці.

Модель DISC була створена на основі досліджень психолога доктора Вільяма Марстона, відомого як батько інструменту. Вчений також був творцем так званого тесту на детекторі брехні, який використовує криміналістика.

Слово DISC є акронімом англійською мовою профілів інструменту (D)домінантність, (I)nfluence, (S)teadiness і (C)conscientiousness.

Люди з характером D, також відомі як профіль виконавця схильні бути впевненими в собі та завжди прагнути отримати найкращі результати;

З іншого боку, професіонали з особистістю I, ще називають комунікаторамисхильні бути більш дружніми та наголошувати на стосунках.

І люди з особистістю C, відомі як аналітикиробити акцент на якості, точності та компетентності.

Нарешті, у нас є професіонали з особистістю S, відомі як планувальники. Ми розповімо про них пізніше. Перевірити!

Що таке профіль планувальника?

Профілі S-style стійкі та спокійні. Оскільки вони більш стримані, вони воліють спілкуватися зі знайомими людьми.

У планувальників є дуже яскрава риса: вони люблять стабільність і безпеку. Переконайте їх змінити професію, роботу або мислення це виклик.

Окрім стабільності, планувальники також дуже надійні та готові до співпраці. Однак вони повинні керуватися керівництвом. Якщо керівник не надасть їм достатньо деталей, ці професіонали можуть не почати роботу, тому що вони не хочуть робити помилки.

Планувальники, як правило, приймають рішення повільніше, оскільки вони ретельно аналізують усі моменти, перш ніж визначити, яким шляхом піти.

S styles цінує чесність і справедливість. Вони рішуче захищатимуть власну групу чи команду. Іноді вони можуть дозволити емоціям говорити голосніше, залежно від контексту.

Основні особливості планувальників

Оскільки планувальники віддають перевагу стабільності та безпеці, вони схильні протистояти змінам і потребують підтримки, щоб впоратися з ними. Девіз цих професіоналів такий «Не зв’язуйся з командою-переможцем».

Однак, якщо вони знаходяться під тиском, їх поведінка, як правило, більш гнучка. Зазвичай вони дуже легко кажуть «так», адже їх найбільше бояться втрати стабільності.

Оскільки це профіль, який не любить помилятися, планувальники, як правило, задають детальні запитання про місію, яку їм доведеться виконати, наприклад:

• Який план досягнення цієї мети?
• Як це впливає на нас?
• Як ми повинні ділитися нашою роботою з іншими відділами?
• Які інструменти компанія надасть для виконання цих завдань?

Інші підкреслені характеристики профілю S:

• Він легкий і здається спокійним;
• Уважно слухати;
• Насолоджуйтесь власним фізичним простором.
• Не захоплюється легко;
• Розглядає альтернативи, тому має тенденцію повільно приймати рішення;
• Здається, має тверду думку, але не висловлює її усно

Сильні сторони та розвиток

Як і всі типи профілів, планувальник має свої сильні сторони, які доповнюють ваше професійне життя, а також деякі моделі поведінки, які можна оптимізувати. Подивіться, що це таке:

Сильні сторони

• Переконайтеся, що завдання виконані правильно;
• Добре прислухаються до вказівок і допомагають організувати думки інших;
• Вони терпляче навчають новому;
• Вони не приймають поспішних рішень.

Очки уваги

• Віддають перевагу самостійно виправляти роботу, ніж протистояти комусь іншому;
• Вони уникають навіть прорахованого ризику;
• Оскільки вони люблять досконалість, планувальники зрештою виконують завдання повільніше;
• Вони не люблять змінювати маршрути під час діяльності, навіть коли це необхідно.

Проблеми цього поведінкового профілю

Тепер, коли ви знаєте, як цей профіль поводиться в робочому середовищі, як щодо виявлення деяких додаткових труднощів щодо того, як мати справу з цими професіоналами та як їх подолати?

Зворотній зв’язок

THE зворотній зв’язок це може бути потужним інструментом для відкриття нових рішень та ідей, але до нього слід ставитися обережно, особливо з професійними планувальниками.

Оскільки вони бояться змін і помилок, те, як надається цей зворотній зв’язок, може негативно вплинути на них.

Тому, надаючи відгук, керівництво або колеги повинні надавати аргументовані пояснення, завжди докладно пояснюючи, як роботу профілю S можна ще більше оптимізувати, якщо вони виберуть маршрут X або якщо вони використають знання співробітника Y, щоб разом досягти мети.

урізане спілкування

Планувальникам доводиться висловлювати те, що вони думають або відчувають. Існує багато важливої ​​інформації, яку вони сприймають як належне, і зрештою не діляться з колегами.

Тому діалог з ними завжди повинен супроводжуватися своєрідним синхронним перекладом. Ви це мали на увазі, коли згадали це? Або, коли ви це сказали, ви насправді думали про інший план?

Таким чином можна зберегти важливу інформацію планувальника.

Не недооцінюйте планувальника

Професіонали з профілем планувальника готові працювати більше, ніж будь-який інший профіль. Вони витягують найкраще з будь-якої ситуації, і все виглядає легко. Але їх потрібно спонукати робити ці чудові поставки.

Однак деякі лідери не знають, як впоратися з цими подразниками, і зрештою зневажливо дивляться на планувальників своєї команди.

Порада тут полягає в тому, щоб через діалог із вашими партнерами по плануванню знайти способи оцінити їх. У наступних темах ми дамо вам більше вказівок щодо того, як мотивувати їх і зробити лідерами. Перевірити!

Як мотивувати професійного планувальника

Ми вже бачили тут, що планувальники люблять стабільність і роблять усе, щоб її зберегти. Для досягнення цієї мети S-профіль потребує лідерства для встановлення чітких цілей і завдань у короткостроковій, середньостроковій та довгостроковій перспективі.

На додаток до чіткості цілей і завдань, планувальники повинні бути впевнені в тому, як досягти всіх своїх завдань і заходів.

Планувальники – це свого роду губка, їм потрібна вся доступна інформація, щоб почати діяльність. Після того, як все буде пояснено, аж до найменших деталей, професіонали профілю S зможуть працювати вище середнього.

Як розвинути лідерів із поведінковим профілем планувальника

Загалом планувальнику не дуже комфортно в ролі лідера. Але є посади та середовища, в яких цьому професійному профілю вдається здійснювати управління з перевагою.

Наприклад, планувальникам зручно керувати невеликими командами, завданням яких є підтримка рутини та стабільності діяльності – наприклад, менеджер з якості.

Ще однією їхньою рисою лідерства є співпраця та орієнтація на процес. Якщо організація може створити середовище, де ці характеристики є пріоритетними, планувальник керуватиме (невеликою), але високоефективною командою.

Ми сподіваємося, що цей вміст допоміг вам зрозуміти особливості профілю планувальника. Якщо ви хочете глибше заглибитися в науку організаційної психології, як щодо розуміння як розробити чудовий досвід співробітників!