У понеділок у нас завжди застуда…

Ми, мабуть, усі це робили: чи то через дощовий, сірий ранок, чи то неспокійну ніч, йти на лікарняний, навіть коли ми зовсім не хворіємо, хіба це не дивно.

Бувають дні, коли справді краще залишатися вдома, щоб не погіршитися чи не заразити всіх колег, але в інші дні нас руйнує сама ідея піти в офіс. Подумайте про так званий «блакитний понеділок» або «Національний день хвороби» (вочевидь, на початку лютого), коли реєструється найбільша кількість звернень за листками непрацездатності. Не думайте, що покращення погоди достатньо, щоб зменшити цей тип відсутності: Кому не доводилося проводити літні вихідні за містом, повертаючись пізно ввечері в неділю і з огидою думати про прокидання наступного ранку?

Але є дещо, що компанії можуть зробити, щоб зменшити цю «понеділкову апатію», і справді повинні зробити, щоб незадоволені працівники не шкодили продуктивності та негативно впливали на поведінку інших членів команди.

Моральний стан співробітників

Чи маєте ви звичку вимірювати ступінь задоволеності у своїй організації? Чи присутні генеральний директор і керівництво? Ви робите інвестиції для благополуччя команди? Людей не влаштовує лише хороша зарплата: можливість професійного зростання, вихід на пенсію, пільги – це лише деякі аспекти, які кожен враховує при виборі роботи. Простіше кажучи: якщо працівник не відчуває підтримки на роботі, цілком ймовірно, що це вплине на його продуктивність і він почне шукати щось інше, змушуючи вас інвестувати в дослідження та навчання тих, хто може його замінити. .

Є невеликі та прості ініціативи, які можуть покращити моральний дух і мотивацію команди:

Переваги

Чи є у вас строгий дрес-код в офісі, щоб ви могли розслабитися в деякі дні? Чи можете ви запровадити безкоштовні або субсидовані курси навчання? Ви також можете подумати про створення місцевих партнерств, щоб надати своїм співавторам один день безкоштовного відвідування кінотеатру чи театру або щомісячний розіграш, щоб виграти вихідні.

Корпоративна культура

Можливо, деякі співробітники контактували з генеральним директором лише через офіційне спілкування. Для багатьох людей важливо не відчувати себе просто зубчастим колесом: заохочення більшої співпраці на всіх рівнях компанії, робота над регулярним і постійним зворотним зв’язком, сприйняття свободи щирого висловлювання з керівництвом може мати дуже позитивний вплив на весь персонал.

Подяки

Не всім потрібно визнавати їхні досягнення, але ігнорувати їх може бути помилкою. Кожен лінійний керівник повинен розуміти потреби кожного члена команди, щоб зрозуміти, який є найбільш правильним способом визнати та винагородити їхню відданість.
Хтось може бути радий публічному визнанню через корпоративний соцпортал, хтось віддає перевагу просто подяку від начальства. Не забувайте визнавати цінність роботи кожного навіть у найактивніші часи: ймовірно, це був напружений час і для ваших співробітників, і вони будуть раді бачити визнання їхніх зусиль.

Робоча область

Кожна організація матиме різні можливості (географічні та економічні) для вибору робочого місця, і не кожна з них зможе дозволити собі інноваційні та дизайнерські простори. Але всі ми можемо докласти невеликих зусиль, щоб наші офіси не були сумними і тісними. Ви можете створити більш спокійні робочі зони для невимушених зустрічей або творчі простори, де ви можете дати процвітати натхненню. Чи кожен працівник може налаштувати свій власний стіл? Кількох маленьких дотиків достатньо, щоб ми почувалися як вдома.

Емоційне здоров’я

Легко звинуватити погоду у своєму похмурому настрої. Сезонне емоційне хвилювання є нормальним явищем, але воно також може бути симптомом більш серйозного дистресу. Якщо хтось із ваших співробітників бере все більше лікарняних і ви підозрюєте, що щось не так, краще негайно втрутитися. Взаємовідносини безпосереднього керівника з його командою є важливими для належної своєчасності, тому добре, щоб керівники отримували належне навчання, щоб знати, як діяти в таких ситуаціях.

Фінансові консультації

Бувають періоди року, коли ми втрачаємо контроль над своїми фінансами: Різдво та період літніх відпусток є вирішальними моментами для заощаджень кожного. Послуга фінансового консультування може допомогти тим, хто не знає, з чого почати, краще керувати своїми фінансами.

Здоров’я та фітнес

Ми всі даємо собі обіцянку принаймні раз на рік приєднатися до тренажерного залу, але багатьом із нас важко проявляти ініціативу або незручно відвідувати новий тренажерний зал самостійно, особливо якщо ми не ходили тривалий час . вони тренуються. Однак слід пам’ятати, що відсутність фізичних вправ у поєднанні з незбалансованим харчуванням має значні наслідки для рівня нашої енергії протягом дня. Компанія не може повністю піклуватися про здоров’я своїх співробітників, але вона може запровадити невеликі практики для його покращення: пропонувати свіжі фрукти, а не упаковані закуски, або більш здоровий вибір у їдальні компанії. Можливо, біля офісу є спортзал, з яким можна домовитися, щоб колеги могли його відвідувати разом. Або, можливо, ви могли б організувати зустріч у компанії з дієтологом, щоб надати команді пропозиції щодо їжі.

Гнучкий графік

У дні, коли немає важливих зустрічей або найближчих дедлайнів, чи дійсно важливо бути в офісі протягом усіх запланованих годин? Щоранку ви прокидаєтеся, одягаєтеся (часто офіційно та незручно), зустрічаєтеся з дорожнім рухом і приходите в офіс, усвідомлюючи, що повернення не буде кращим. Чому б не запропонувати співробітникам також можливість працювати вдома? Вимірювання продуктивності за досягнутими цілями, а не за часом, проведеним в офісі, допоможе вам продемонструвати, що ви довіряєте своїм співробітникам. Багато людей кажуть, що вдома їх менше відволікає, вони можуть починати роботу раніше вранці, максимально використавши години, коли вони більш зосереджені та енергійні. Звичайно, баланс між роботою та особистим життям може значно виграти від більш гнучкого управління відвідуванням співробітників.

Звичайно, люди завжди очікують більшого, і ви, можливо, вже маєте чудову культуру мотивації, але пробувати різні речі не зашкодить. Ваші співробітники дуже відрізняються один від одного, вони мають різне особисте та професійне середовище. Якщо ви визнаєте різні потреби та цінності, вам легше створити мотиваційну та творчу культуру компанії.