Блог про людські ресурси 2023
Виклик цифрова трансформація це явище, яке кардинально змінило ринок і життя людей загалом. Це незворотній шлях, який у найближчі роки має ще більше посилитися. Таким чином, компаніям необхідно підтримувати цифрові технології та нові підходи, щоб вивести свій бізнес на новий рівень. Адже всі сектори компанії вже зазнають значних змін, і HR не буде іншим.
Ті, хто приймає новий спосіб мислення, виділяються на ринку. Тобто розглядає цифрову трансформацію не як витрати чи проблему, а як період, повний можливостей.
У цій статті ми розповімо, як цифрова трансформація змінила компанії та їхні сектори, спосіб виробництва та спосіб відбору та найму людей. А також етапи цього явища, які ще попереду.
Що таке цифрова трансформація?
Термін вказує на явище, яке відбувається в усьому світі протягом кількох років. Принаймні за останні два десятиліття весь світ пережив великий технологічний прогрес. Тобто з популяризацією Інтернету, глобалізації, засобів зв’язку та нових технологій.
Чи то в приватному житті, чи то в засобах виробництва, технологічні ресурси впливають на розпорядок життя людей і компаній.
Змінилася поведінка людей, а також їхні споживчі звички. У цьому сенсі спосіб виробництва компаній ніколи не буде колишнім. Оскільки вони все більше і більше залежать від гнучких процесів і цифрових ресурсів, щоб бути більш конкурентоспроможними та динамічними.
Це запустило процес під назвою цифрова трансформація, де відносини з цифровими технологіями стають все більш залежними.
Нова парадигма управління
Цифрова трансформація, окрім безлічі технологічних ресурсів, принесла нову парадигму управління. Тобто більш інтегрований і який повинен бути готовий мати справу з великим потоком інформації.
Нові парадигми управління також передбачають більш гуманне ставлення до управління людьми, з турботою про навчання, мультифокусне лідерство, корпоративне навчання та інші концепції, які спрямовані на пошук інновацій та відмінностей у центрі організації. Таке мислення пронизує всі його сектори, включаючи HR.
На додаток до все більш автоматизованих і оцифрованих процесів, необхідно мати підготовлені та висококваліфіковані команди, щоб компанія могла розвивати ексклюзивні ринкові диференціали та ставати все більш конкурентоспроможною.
І це правильний шлях, оскільки в найближчі роки ринок стане більш конкурентоспроможним і збережуться високоефективні підприємства, які інвестували в наполегливі методології управління та цифрові технології.
Цифрова трансформація може багато запропонувати для розвитку бізнесу та суспільства загалом, і це вулиця з одностороннім рухом:
- Автономні машини, які сприяють автоматизації процесів.
- Програмне забезпечення в усіх секторах, яке оптимізує рутину та обслуговування для різних аудиторій.
- Засоби комунікації, які наближають компанію до ринку.
- Хмарні обчислення та штучний інтелект для виявлення й використання можливостей серед інших значних змін.
І чим більше використовується цифрових технологій, тим більший потік інформації про людей, продукти та процеси, і тим більше уваги потрібно приділяти інформаційній безпеці.
Які наступні кроки для компаній?
Якщо ваша компанія ще не замислилася над тим, які зміни та інвестиції слід зробити, щоб залишатися стійкою в такому жорсткому контексті, радимо зробити це пріоритетом у своєму стратегічному плануванні.
Експерти вважають, що протягом наступних 10 років залежність від цифрових ресурсів та їх використання як засобу диференціації буде ще більш інтенсивною.
Створення наполегливого плану впровадження в усіх секторах компанії, включно з відділом кадрів, є першим кроком, щоб гарантувати, що ваша компанія зможе стати більш підготовленою до цього нового періоду.
Крім того, варто зазначити, що цифрова трансформація — це перехідний період, і це час для рішучого ставлення до майбутнього вашого бізнесу.
Як цифрова трансформація впливає на HR?
HR є одним із секторів компаній, який за останні роки зазнав найбільших змін у зв’язку з впровадженням нових цифрових технологій.
Від процесу відбору та перших контактів з кандидатами до всього управління найнятими людьми. Цифрові ресурси дають змогу керувати цими процесами з точністю та з меншим ризиком. Таким чином, додавання більшої впевненості в придбанні талантів та інтеграції інформації, яка є важливою для прийняття рішень і прозорості з державними органами та працівниками.
10 або 20 років тому HR виконувала набагато більш бюрократичну та операційну функцію. І їхні процеси (оголошення про роботу, нарахування заробітної плати, штамп часу тощо) були майже повністю ручними.
Відносини між компанією, консультаційними службами з питань бухгалтерського обліку та державними органами були неефективними, дорогими та розпалися, спричиняючи помилки та, часто, судові витрати.
Сьогодні HR має цифрові ресурси з інформацією в реальному часі, більш гнучкі та потужні, а також із застосуванням штучного інтелекту до процесів. Операційний характер був на другому плані, незважаючи на те, що він дуже важливий для компанії.
У цьому сенсі HR наразі має оперативний і стратегічний аспект, необхідний для розвитку бізнесу. Це стратегічна сфера, яка допомагає планувати та розвивати організаційну культуру та бізнес-бачення. А також розвиток людського капіталу та створення ринкових відмінностей.
Наприклад, сегмент найму та відбору отримав складний і гнучкий цифровий інтерфейс із програмним забезпеченням для управління персоналом. Усі види діяльності з найму та відбору персоналу користувалися інструментами та новими технологіями. Таким чином, розширюючи свої можливості.
Які дії необхідні для інвестування в технології в секторі людських ресурсів?
Першим кроком є перегляд ресурсів, які використовує компанія. А також, які ресурси потребує сектор HR.
Картування потреб є дуже важливим кроком для компанії, яка переживає цифрову трансформацію, що вимагає планування.
Крім того, знання спеціалізованих ресурсів, доступних на ринку, є важливим підходом для тих, хто хоче отримати найкраще співвідношення витрат і вигод. Зрештою, є багато варіантів, але не всі додають різні процедури та переваги в одному інструменті.
Перегляд стратегічного позиціонування відділу кадрів і розвиток його команди з акцентом на високу ефективність є ще однією важливою вимогою до відділу кадрів, щоб фактично приносити віддачу від інвестицій.
Ознайомтеся з деякими порадами, які можуть бути пріоритетними для менеджера нижче.
Оперативний HR ще більш гнучкий
По-перше, оперативний HR все ще є необхідністю для вашої компанії. Тому інвестуйте в ефективну інтеграцію з використанням спеціалізованого та гнучкого програмного забезпечення.
Наприклад, заробітна плата – це функція, яка наразі може надавати дані в режимі реального часу в автоматизований та безпечний спосіб. Дуже відрізняється від того, що було кілька років тому.
Використання високоефективних технологій
Інші більш стратегічні процедури управління персоналом можуть мати високу продуктивність за допомогою інтелектуальних систем.
Це випадок платформи Empregare, яка об’єднує кілька функцій для досягнення найкращих результатів під час найму та відбору, таких як залучення, організація, оптимізація та вимірювання вашого найму.
Відкрийте для себе всі переваги Empregare за цим посиланням.
Рішення Empregare може призвести до 80% скорочення часу на завершення процесу відбору. Крім того, він має всі основні ресурси, необхідні для вибору досконалості та безпеки даних та інформації, включаючи систему захисту від злому.
Бренд роботодавця
Бренд роботодавця – це турбота компанії, яка хоче залучити потрібних талантів і підвищити результати.
Крім того, це також ресурс, який посилився завдяки цифровим медіа, і який повинен бути присутнім у будь-який час у відділі кадрів і в рутині компанії.
Бренд роботодавця також передбачається системою Empregare.
Різноманітність вбудованих функцій
Вибір програмного забезпечення, яке об’єднує різні варіанти ресурсів, як у випадку з Empregare, ще більше підвищує ймовірність залучення талантів, які відповідають бажаному профілю. Це також розширює та покращує спілкування з цими кандидатами.
Деякі функції є відмінними від інструменту, подивіться, що це таке:
- зворотній зв’язок (масове SMS, відеопрезентація тощо);
- розкриття вакансій на різних платформах і в соціальних мережах;
- Відбір за компетенцією
- Один із найкращих тестів поведінкового профілю
- сліпий відбір;
- Заявка на вакансію
- Штучний інтелект представить найкращого кандидата
- чат, серед інших.
Вимірювання результатів HR
Підсумовуючи, всі ваші процедури повинні проходити через аналіз метрик і індикаторів. Таким чином, дані можуть забезпечити вищі врожаї, нижчі витрати та більшу гнучкість.
HR має власні показники, які можна значною мірою оптимізувати за допомогою цифрових інструментів.
Це, наприклад, випадок розрахунку показників плинності та продуктивності, важливі дані та інформація яких можуть бути застосовані в процесі прийняття рішень менеджером.
Що ви думаєте про новини про цифрову трансформацію? Залиште коментар нижче! Поділіться цією інформацією у своїх соціальних мережах! Слідкуйте за Empregare в Instagram!
Також скористайтеся можливістю стежити за чудовим вмістом на нашому каналі YouTube.
Нарешті, що ви думаєте про наступний крок і покращення найму?
EMPREGARE.com пропонує найкращі технології на ринку, коли йдеться про програмне забезпечення для найму та відбору.
Система проста, інтуїтивно зрозуміла та розроблена виключно для оптимізації та впорядкування ваших процесів і розпорядку в компанії.
Натисніть тут і заплануйте демонстрацію з нашими експертами!
