Що таке і коли відкривати цю вакансію

Дізнайтеся все про положення бразильського законодавства щодо найму керівників. Не пропустіть можливість залучити та утримати кваліфікованих спеціалістів.

Як охарактеризувати а позиція довіри? Яке трудове законодавство необхідно прийняти в професійний договір з такою посадою та коли компанії потрібно найняти когось на цю посаду?

Це деякі з поширених запитань, які спадають на думку рекрутеру, коли йому потрібно працювати на керівну посаду. Специфіки багато, як з точки зору трудової юриспруденції, так і профілю роботи. Не дивно, що цей тип позиції отримує подвійну, якщо не потрійну увагу в процесі R&S.

На додаток до цих питань, необхідно також враховувати, що ми живемо в час Великого Зречення, коли люди навіть не хочуть керівної посади – згідно з дослідження Harvard Business Reviewлише 34% професіоналів шукають керівні посади і лише 7% хочуть займати посаду C-рівня.

Якщо ви, як і більшість спеціалістів з управління персоналом, хочете правильно наймати й утримувати керівників, слідкуйте за інформацією, яку ми розглянемо в цій публікації. Тут ми пояснимо, що таке довірена посада, як застосовувати бразильські правила праці щодо прийому керівників і на якому етапі бізнесу організація повинна їх наймати. Перевірити!

Що таке позиція довіри?

Відповідно до статті 62 CLT керівники, директори та керівники відділів або філій вважаються довіреними посадами.

Коротко можна сказати, що позиція довіри характеризує діяльність професіоналів, які керують командами та процесами, з автономією у прийнятті рішень.

Які правила для довіреної посади?

Як лідери, професіонали з довіреними посадами мають правила праці, які стосуються виключно них. Законодавчі відмінності між наймом керівника та звичайного професіонала в основному зведені до трьох тем:

• робочий день;
• Додаткова година;
• Оплата праці.

робочий день

Робочий день керівника не контролюється годинником чи подібною технологією.

Тобто, незважаючи на те, що в багатьох оголошеннях про вакансію менеджерів висвітлюється робочий час професіонала, на практиці організація не може вимагати такого контролю.

З іншого боку, працівники не можуть відмовитися від виконання своєї діяльності в неробочий час компанії. Оскільки професіонал займає дуже відповідальну посаду, він повинен бути готовий у будь-якій надзвичайній ситуації.

Додаткова година

У цій ролі працівник не має понаднормової роботи або додаткової нічної зміни. Це дуже проста логіка: якщо він не має чіткого графіка роботи, то немає можливості вимагати оплати за години, відпрацьовані понад норму, чи не так?

Так, але оскільки для кожного правила є виняток, давайте звернемося до цього застереження: відповідно до судової практики, підписаної Вищий трудовий суд (TST)всім працівникам забезпечується щотижневий оплачуваний відпочинок і вихідні дні.

Якщо в цих двох випадках керівника викликають на роботу чи виконання будь-якої діяльності, компанія повинна буде оплатити відпрацьовану годину в подвійному розмірі.

Оплата праці

Трудове законодавство розуміє, що, оскільки керівник не отримує понаднормової роботи або додаткової нічної зміни, має бути компенсація заробітної плати за виконання функції.

Таким чином, керівник матиме право на надбавку в розмірі 40% від посадового окладу. Давайте розглянемо практичний приклад того, як працює ця перевага:

Припустімо, що генеральний менеджер виробничого підрозділу отримує 12 000 реалів для здійснення своєї діяльності. Отже, загальна сума вашої зарплати становитиме:

12 000 BRL + 40% = 16 800 BRL.

Увага: чайові не враховуються за відпустку та тринадцяту зарплату, діє лише основна зарплата. У наведеному прикладі бонус становить близько 12 тисяч реалів.

Основні моменти уваги при просуванні та наймі

Ми вже згадували, що посади довіри характеризуються самостійністю рішень і є лідерськими посадами. Але багато компаній, чи то навмисно, щоб обійти закон, чи через незнання, врешті-решт порушують деякі трудові правила, коли підвищують або наймають керівників.

Ми відокремлюємо для вас основні моменти, щоб уникнути їх при наймі на довірену посаду.

Відхилення функції

Деякі організації просувають або наймають старших аналітиків або професіоналів із певним досвідом для керівництва людьми та діяльністю, не вважаючи їх керівником чи іншою посадою, яка визначає довіру. Така практика не відповідає закону і не повинна застосовуватися.

Підвищили до лідера, але ні

Ще одна дуже поширена помилка – просування працівника на керівну посаду, з підвищенням окладу, без 40% надбавки, яка передбачена законом. Компанія просто вказує підвищення зарплати на 15%, наприклад, мотивуючи працівника, але порушуючи трудове законодавство.

Деталі: якщо компанія це зробить, їй доведеться платити понаднормово, якщо робочий день керівника перевищує 8 годин на добу. Тут дешеве може виявитися дорогим.

Невизнання періоду відпочинку

Як уже зазначалося в цій статті, ТСТ визнала доцільною оплату понаднормової роботи керівникам, які виконують певну діяльність у святковий або вихідний день, встановлений організацією. Зверніть увагу на цю деталь!

Нижче ми підсумовуємо характеристики, які становлять довіру:

• Володіти автономією управління;
• Отримуйте надбавку в розмірі 40% від заробітної плати;
• Мати автономію для управління іншими професіоналами в компанії;
• Мати свободу приймати рішення.

Як зрозуміти, що настав час відкривати таку вакансію?

Основна відповідь на це питання: коли бізнес масштабується. Іншими словами, якщо компанія, в якій ви працюєте, зростає в продажах, отримала фінансову підтримку для розвитку або інвестує в нові сфери та продукти, настав час найняти більше керівників!

На початку комерційної діяльності багато компаній, особливо стартапи, зрештою нехтують наймом команди керівників. Сценарій несприятливий для такого типу придбання, роботи та експериментів багато, а грошей генерується мало.

Однак, як тільки стартап почне масштабувати свою ідею, людям, які стоять біля керма, знадобиться команда лідерів, яка допоможе підтримувати ракету. Це те, що експерти називають «професіоналізація організації»: це коли діяльності засновників, які зазвичай роблять усе потроху, вже недостатньо.

У міру того, як організація розширюється, з’являються нові рівні складності, які вказують бізнесу шлях до пошуку нового кисню серед робочої сили. Щоб вирішити ці проблеми, власники бізнесу часто звертаються до спеціалістів для виконання таких технічних завдань, як Продажі, маркетинг, IT та HR. Сформувавши цю команду, вони починають полювати на таланти в інших спеціальностях.

Чи допомогли вам ці поради краще зрозуміти всесвіт найму керівників? Якщо ви хочете залучити цих талантів у свою компанію, перевірте як підключити їх з хорошими перевагами бізнес!