Блог про людські ресурси 2023
Наближається Різдво, і менеджери з персоналу склали список подарунків для Діда Мороза.
Неспокійний рік наближається до кінця, тому багато хто з нас сподівається на більш позитивні перспективи на 2022 рік. Отже, щоб створити святковий настрій, ось сім речей, які, на нашу думку, ви хотіли б знайти під ялинкою різдвяного ранку .
1. Ще кілька впевненостей
Минулий рік був американськими гірками, і навіть ця зима випробовує повернення до наших звичних буднів. 2021 рік був зовсім не передбачуваним!
Для HR це, безсумнівно, було неспокійно, особливо коли, окрім своїх звичайних обов’язків з управління персоналом, вони також відігравали важливу роль у підтримці благополуччя персоналу, впроваджуючи нові способи роботи, керуючи протоколами та страхами кожного…
Оскільки людські ресурси напружені до межі, спокійніший і, можливо, більш передбачуваний 2022 рік стане саме тим, що нам усім потрібно, щоб перегрупуватися, переорієнтуватися та відновити енергію.
Дорогий Санта, було б чудово, якби наступного року ми змогли повернутися до нормального життя. Дякую тобі!
2. Безкризова (і безкризова) різдвяна вечірка
Це правильний сезон, але якщо ваша компанія вирішила влаштувати різдвяну вечірку особисто, ви, ймовірно, нервуєте, схрещуючи пальці, сподіваючись, що різдвяна вечірка пройде без пригод.
Однак існує постійна ймовірність того, що: 1) вечірку неможливо провести через скупчення людей 2) трохи п’яний співробітник скаже своєму менеджеру, що він насправді про нього думає; 3) хтось не з’являється в останню хвилину.
Враховуючи рік, який HR витримав, було б чудово, якби цього року різдвяні свята пройшли без сучка…
Дорогий Дід Мороз, новорічна ніч без перспективи уточнюючої бесіди між керівником і співробітником або хворих співробітників була б дуже приємною…
3. Вчасно організовані свята
Незважаючи на ранні попередження про використання залишків, у цю пору року завжди знайдуться деякі працівники, які вимагатимуть взяти відпустку, що залишилася, що робить цей час особливо напруженим для відділу кадрів. Це ускладнюється тим фактом, що через обмеження на подорожі, які діють протягом більшої частини року, деякі думали, що забронюють відпустку, коли ці обмеження буде скасовано.
Тепер у багатьох працівників може залишитися величезна кількість невикористаного відпустки, яка просто піде даремно. У той же час компанія не може дозволити всім використовувати їх одночасно; однак неможливість схвалити запити в останню хвилину або запити, що збігаються, може викликати особисте невдоволення. Це складна ситуація.
Будемо сподіватися, що поспіх із резервуванням цього дорогоцінного вільного часу не спричинить величезного головного болю для відділів кадрів…
Шановний Дід Мороз, повідомте всім, щоб вони планували та бронювали свої свята заздалегідь і не відкладали все на останні дні.
4. Мир і доброзичливість між співробітниками
Зараз Різдво, і навколо панує радість, принаймні цього хотіли б кадровики. Оскільки рівень стресу на робочому місці зростає, між працівниками можуть легко виникнути розбіжності та напруга.
Кадрові суперечки забирають надзвичайно багато часу кадрової служби. Менеджери заходять у відділ кадрів і вимагають негайно звільнити когось, або, що ще гірше, повідомляють відділу кадрів, що вони щойно сказали комусь, що їх звільнили. З іншого боку медалі, працівники стукають у двері відділу кадрів, скаржачись, що їхній керівник дає їм надто багато роботи/недостатньо грошей/замало визнання. І ми навіть не будемо говорити про токсичних колег, які увічнюють культуру знущань на робочому місці.
Чи не було б чудово, якби у 2022 році всі могли порозумітися?
Дорогий Дід Мороз, якби всі могли порозумітися хоча б на кілька днів, це було б так добре.
5. Технологія, яка працює
Скільки у мене залишилося щорічної відпустки? Коли очікується наступний раунд оцінювання? Скільки лікарняних взяла моя команда за останній місяць? Перелік питань від співробітників і керівників нескінченний.
Наприкінці року відділу кадрів може стати легко перевантажено паперовою роботою; вони намагаються вирвати ніс із численних аркушів Excel і не можуть знайти час, щоб відірватися від роботи та піти за подарунками. Крім того, старі відключені HR-системи так само марні, якщо вам доводиться вводити одні й ті самі дані кілька разів і коли ви не можете відразу знайти потрібну інформацію.
Хіба не було б чудово розпочати новий рік із системою управління персоналом, яка працює?
Шановний Дід Мороз, будь ласка, чи можемо ми мати онлайн-систему управління персоналом, яка допоможе оптимізувати процеси, необхідні для управління людьми, щоб ми могли знайти час наступного року, щоб зосередитися на стратегічному плануванні?
6. Стан мудрості
Цілий рік кадровики з’являлися на дверях правління компанії з подарунками.
Чи можемо ми представити вам цю стратегію управління талантами? Отримайте необхідні кадрові дані. Ось, із нашими компліментами, програма залучення працівників, розроблена, щоб допомогти компанії отримати найкраще від своїх людей…
Але чи цінують HR за довгий шлях, який вони пройшли, і пропозиції, які вони пропонують? Надто часто відповідь – ні. Незважаючи на те, що HR взяла на себе провідну роль у допомозі підприємствам подолати всі невизначеності, вони все ще намагаються отримати повагу, на яку вони, безперечно, заслуговують.
Зважаючи на те, наскільки незамінними були багато команд HR протягом минулого року, чи не було б чудово, щоб це було визнано?
Дорогий Санта, якщо ти хочеш принести нам різдвяний настрій, як щодо організації підтримки вищого керівництва та кращого розуміння того, яку цінність може принести HR?
7. Бюджет менше Скруджа
Коли видають гроші, відділ кадрів часто займає досить мало черги, тим більше з урахуванням усіх змін, які відбулися цього року.
Маркетинг отримує великі гроші (у більшості випадків), ІТ рідко доводиться сперечатися за інвестиції; але відділ кадрів, як правило, має бюджет, якому відверто бракує різдвяного блиску. Скрудж живий і здоровий у фінансовому відділі, і хоча відділ кадрів завжди може сподіватися, він навряд чи з’явиться напередодні Різдва з мішком, повним золотих монет…
