що це таке, види і який використовувати

Визначення найкращої моделі управління персоналом для компанії може бути складним, але не неможливим. Все залежатиме від цінностей, які практикує ваша організація, і ринкового контексту.

Важливо також зазначити, що нині існуючі моделі є результатом історичної еволюції ринку праці та бізнесу.

Тому ці способи спілкування з людьми постійно змінюються. Можливо, сьогодні ваша компанія приймає формат роботи зі співробітниками, але незабаром, враховуючи соціальну та технологічну еволюцію, організації доведеться переглянути цей вибір.

У цій статті ми розглянемо ці дилеми, а також представимо основні моделі управління людьми, які є модними на сучасному корпоративному ринку. Отже, прочитавши весь вміст, ви дізнаєтеся, яка модель управління людьми є ідеальною для вашої компанії!

Що таке управління людьми?

Управління людьми – це практика, яка стосується того, як рекрутська організаціянавчає, залучає та утримує людей, щоб оптимізувати їхні таланти та максимізувати продуктивність.

Стратегії управління персоналом відповідають кар’єрним потребам талантів, підтримуючи їх узгодження з цілями та цінностями компанії та залучають наступні екосистеми HR:

• Навчання та розвиток;
• вербування;
• Компенсації та пільги;
• Управління продуктивністю;
• організація;
• Залучення та утримання;
• Безпека та добробут.

Наскільки важливим є управління людьми?

Управління персоналом настільки ж важливе для продуктивності організації, як фінансовий баланс для фінансового стану компанії. Без добре розроблених стратегій управління талантами продуктивна ефективність компанії може постраждати та не досягти очікуваних результатів. чому

Коли співробітники не відчувають вітання в організації в програмі управління людьми, підсвідомо вони не спонукаються виходити за межі своїх щоденних зусиль, вони виконують лише те, що від них очікують, або навіть менше.

Тепер, якщо талант усвідомлює, що організація піклується про нього, визнає мету його роботи для компанії, цей співробітник буде набагато продуктивнішим. Ан людина, яка відчуває себе зацікавленою є не тільки більш продуктивним, але й більш мотивованим і допомагає бізнесу досягти успіху.

Які існують моделі управління людьми?

Тепер, коли ви знаєте, наскільки важливо керувати людьми для безперебійного ведення бізнесу вашої організації, як щодо того, щоб ознайомитися з основними моделями управління людським капіталом, які використовують компанії:

1. Авторитарне, автократичне або вертикальне управління

Це стиль управління людьми, при якому керівництво контролює всі рішення і отримує мало інформації від інших членів групи.

У цій моделі управління, теоретично, команда звільняється у разі збоїв і структурних проблем у процесах, оскільки прийняття рішень відбувалося зверху вниз, знамените «зверху вниз».

2. Гнучка модель управління

Незважаючи на те, що він зберігає деякі аспекти вертикальної та ієрархічної структури, цей тип управління допускає більшу участь працівників у прийнятті рішень порівняно з автократичним управлінням.

Такі практики, як делегування завдань, створення зворотного зв’язку та визнання досягнень команди, присутні в компаніях, які приймають гнучку модель управління людьми.

3. Управління продуктивністю

Процес управління продуктивністю призначений для створення безперервного діалогу між керівником і співробітниками з метою покращення знань тих, хто керується моделлю PCER (планування, навчання, оцінка та винагорода).

Іншими словами, Модель управління продуктивністю базується на підвищенні ефективності роботи співробітників з метою досягнення цілей організації.

4. Менеджмент на основі компетентностей

в моделі управління компетенціями, майстерність кожного працівника визначається та максимізується на користь команди та бізнесу. Цей тип управління враховує технічні та поведінкові навички працівників.

У такому форматі компанії розуміють, що набагато краще зберегти якості професіонала та запропонувати зворотній зв’язок і навчання, щоб він змінив негативні моменти, а не відразу звільняти його та шукати іншого співробітника.

5. Горизонтальна модель управління

На хвилі глобалізації та появи стартапів ми спостерігаємо a бум сучасних теорій менеджменту, які бажають мати справу з різноманітними мотиваціями людей і більш множинною робочою силою. Серед них є горизонтальне управлінняпрактикував навіть у Вагасі..

Він порушує формат вертикалізації структур, як і в інших моделях, проаналізованих раніше.

Основними характеристиками цієї моделі управління є: автономія, спільні рішення та тісна співпраця та спілкування між співробітниками компанії.

Як вибрати найкращу модель управління людьми для вашої компанії?

Вибір моделі управління персоналом передбачає аналіз практик і поведінки, які формують організацію, і має враховувати такі теми:

• Особисті цінності та ідеали;
• Особистість керівників;
• Виробничі цілі компанії;
• Розмір команди;
• Профіль керованих професіоналів;
• Організаційна культура;
• Внутрішня політика компанії;
• Соціально-економічний сценарій;
• ринкова конкурентоспроможність

На що ще слід звернути увагу, перш ніж зробити остаточний вибір того, як люди будуть працювати у вашій організації? На додаток до людських аспектів, згаданих вище, немає способу дозволити основна діяльність компанії в цьому рішенні.

Необхідно збалансувати практики та поведінку організації та показники ринку. Також?

Щоб було зрозуміліше, ми згадаємо тут три ринкові сили (серед інших), які змушують компанії швидко знайомитися з проблемами управління людьми:

• Зміна очікувань працівників, особливо працівників поколінь Y і Z, які вимагають більш гуманних, гнучких і різноманітних робочих місць;
• По-друге, це технологічні зміни і, зокрема, поява технологій «Веб 2.0» і «Веб 3.0», які уможливлюють співробітництво та передачу інформації;
• Зростання проблем психічного здоров’я в організаціях після пандемії. За даними Всесвітньої організації охорони здоров’я (ВООЗ), 15% працівників страждають на певні психічні захворювання. І це породжує витрати для компаній.

Іншими словами, не існує «найкращої моделі менеджменту», як не існує старого набору принципів, який потрібно замінити новим.

Натомість необхідно зробити вибір, який враховує як суб’єктивні, так і об’єктивні елементи.

Це як вибрати школу, де навчатиметься ваша дитина. Ви краще візьмете до уваги основні елементи, такі як ціна, відстань від дому та метод навчання. Однак суб’єктивні оцінки, такі як турбота персоналу, чистота школи та створення бренду школи в регіоні, також можуть бути частиною вибору.

Відомо лише те, що майбутнє людських ресурсів сповнене викликів і, можливо, нові моделі управління людьми ще будуть створені, щоб впоратися з новим часом. Але ця дискусія, звичайно, для іншої публікації!

Хочете дізнатися більше про горизонтальне управління та чим воно відрізняється від інших моделей управління? Читайте звіт нижче Компанія без босів – Горизонтальне управління всередині!