Що це таке, як це працює та коли це робити

Коли ми думаємо про набір і відбір, зазвичай бачимо образ зовнішній набір персоналу, яка в основному складається з найму працівників, які ще не є частиною компанії.

Серед такої кількості методів, інструментів і стратегій наймання найкращого професіонала в компанію цей тип найму виділяється деякими перевагами. Це гарантує інновації та нові можливості для бізнесу завдяки знанням і навичкам цих талантів.

Продовжуйте читати та зрозумійте концепцію зовнішнього підбору персоналу, його переваги для компаній та основні методи його впровадження у свою команду.

Що таке зовнішній підбір персоналу

Це тип зовнішнього найму, при якому компанія шукає кандидатів, які не входять до штату, і шукає професіоналів на ринку праці, які працюють в інших компаніях.

Основна мета цього методу найму — найняти ідеального кандидата на відкриті вакансії шляхом залучення талантів, які присутні на ринку, відкриті до нових пропозицій про роботу, але ще не є частиною персоналу компанії.

Пошук талантів у цьому процесі зазвичай повільніший і вимагає багато уваги, оскільки для успішного найму спеціаліст повинен мати культурну відповідність компанії, а також навички та компетенції, необхідні для заповнення вакансії.

Різниця між зовнішнім і внутрішнім підбором персоналу

Два основних типи найму – зовнішній і внутрішній. Перший, як згадувалося раніше, орієнтований на наймання кандидатів, які на даний момент не мають зв’язків з компанією.

З іншого боку, внутрішній підбір персоналу присвячується професіоналам, які вже є співробітниками компанії, надаючи їм можливість змінити команду, напрямок або просуватися по службі.

Іншим варіантом може бути змішаний набір, який поєднує поняття внутрішнього та зовнішнього набору. Тут HR-команда шукає нового кандидата за межами компанії, але вакансія також відкрита всередині компанії, що дає можливість нинішнім співробітникам компанії змагатися за посаду.

Переваги зовнішнього найму

Цей формат набору призначений для компаній, які не хочуть змінювати посади свого поточного персоналу, які не мають у своїй команді професіоналів, навчених виконувати певну діяльність, або для тих, хто шукає нових талантів, які привносять інноваційні ідеї в бізнес. .

Ознайомтеся з деякими перевагами застосування зовнішнього найму у вашій компанії нижче:

Більше опцій

Під час внутрішнього набору персоналу компанія обмежена з точки зору наявних талантів. Однак, коли процес розширюється за межами компанії, зазвичай стає набагато більше професіоналів, які зацікавлені у співпраці з компанією.

Різноманітність і інклюзивність

Цей формат рекрутингу дає можливість створювати більш різноманітні команди в організаціях. Люди з різним походженням, досвідом і знаннями розширюють бачення бізнесу, що сприяє успіху організації.

Читайте також: Різноманітність і залучення до HR: що компанії повинні знати

Нові ідеї

Нові співробітники часто приносять нові пропозиції в компанію, прокладаючи шлях для інших шляхів виконання завдань і досягнення командних цілей.

Більша продуктивність

Наймаючи на вакантні посади кваліфікованих і здібних кандидатів, команди стають повнішими та швидше виконують свою роботу, що призводить до підвищення продуктивності.

ринкова перевага

Під час найму зовнішніх кандидатів команда HR часто контактує з професіоналами, які є на ринку праці. Зважаючи на це, рекрутер може скласти загальне уявлення та зрозуміти, як позиціонується його компанія по відношенню до своїх конкурентів, зокрема щодо можливостей, зарплат тощо. Ця дія дає можливість компанії підтримувати або адаптувати все, що необхідно, щоб залишатися попереду.

Недоліки зовнішнього рекрутингу

Незважаючи на те, що це досить вигідно для компаній, важливо зазначити, що у ставок на цей тип найму також є недоліки. Основний з них полягає в тому, що відібраний кандидат може мати відмінну поведінку від тієї, що була представлена ​​під час процесу відбору, або щодо його поведінки, або щодо його навичок.

Цей сценарій вимагає інвестування в навчання цього працівника або, у більш серйозних випадках, у новий найм, звільнення працівника. Ці заходи створюють витрати для компанії та вимагають часу від команди кадрів, що може поставити під загрозу кадровий потік компанії.

Читайте також: Навчання: 6 порад щодо впровадження, інтеграції та утримання талантів

Основні прийоми зовнішнього підбору персоналу

Процес R&S виконується командою відділу кадрів за допомогою низки інструментів і методів, які оптимізують його етапи. Перегляньте деякі з них нижче:

банк талантів

Кожна команда відділу кадрів повинна мати хороший банк талантівврешті-решт, можливості можуть виникнути несподівано, і це не так, як наявність хороших попередньо відібраних кандидатів, які сприятимуть цьому процесу гнучким способом.

Цей банк можна створити декількома способами: за допомогою вказівок співробітників компанії, за допомогою сторінки талантів компанії, де професіонали можуть подати заявку на посади, і за допомогою попередніх процесів відбору, під час яких рекрутери залишають потенційних кандидатів у своєму радарі.

Платформи для набору та відбору

Технології є союзником HR і програмне забезпечення для найму та відбору оптимізувати наскрізні процеси. Завдяки функції штучного інтелекту вони допомагають знайти кваліфікованих спеціалістів на вакансії.

Ці інструменти також рекламують можливості на різних каналах, переглядають резюме, аналізують відповідність кандидатів посадам, надсилають тести та відгуки та створюють звіти, які допомагають рекрутерам приймати рішення.

Просування бренду роботодавця

Компанії повинні розробляти стратегії, щоб залучати професіоналів і пробуджувати їх інтерес до участі в них. Дозвольте талантам познайомитися з компанією, повідомте про свій бізнес і результати на ринку в компаніях-партнерах, в університетах, на ярмарках, подіях тощо.

Експертна допомога

Важливо, щоб цей вид рекрутингу проводився хорошими професіоналами, і якщо компанія не має для цього висококваліфікованої команди рекрутерів, вона може розраховувати на допомогу фахівців, таких як агентство або хедхантери.

Коли краще шукати інший вид підбору персоналу

Перш ніж визначити, який тип найму вибрати, компанії повинні проаналізувати, який метод є найкращим відповідно до їхніх потреб і ресурсів.

Зовнішній формат не вказується, коли компанія очікує швидкого, економічного та дуже наполегливого найму. Враховуючи ці обставини, найбільш придатними видами найму є внутрішній і змішаний.