Блог про людські ресурси 2023
Змішаний набір поєднує в собі переваги внутрішнього та зовнішнього найму, забезпечуючи більш впевнений найм. Розвійте всі свої сумніви щодо цього формату
Добрий набір і відбір є одним із основних стовпів успіху компанії, і хоча його найпоширенішими форматами є внутрішні та зовнішні, змішаний набір може бути чудовим союзником для спеціалістів з людських ресурсів.
Перш ніж вибрати, яким шляхом слідувати в процесі відбору, команда HR повинна оцінити, який із цих методів є найбільш доцільним для компанії. Але загалом змішаний рекрутинг об’єднує найкращі з усіх можливостей. Продовжуйте читати та дізнавайтесь більше!
Що таке змішаний набір?
Змішаний набір — це спосіб відбору талантів і кандидатів, які працюють на ринку праці, і співробітників, які вже працюють в компанії. Це процес вибору найкращого варіанту між наймом зовнішнього кандидата або залученням внутрішнього кандидата.
Під час змішаного найму та відбору кадрова команда шукає ідеального кандидата на посаду в двох середовищах: усередині та за межами компанії. Це означає, що професіонали з поточного штату компанії конкурують за цю вакансію з талантами, які є на ринку праці.
Як правило, у цьому типі набору кандидатів оцінюють за тими ж критеріями, але команда R&S може визначити квоти внутрішній підбір персоналу і зовнішнього.
Різниця між внутрішнім, зовнішнім і змішаним набором персоналу
Існує три типи найму: внутрішній, зовнішній і змішаний, і хоча спочатку це здається складним, відмінності між ними прості.
Внутрішній підбір персоналу присвячує вакансію лише поточним працівникам компанії, і це, як правило, найшвидший спосіб заповнити посаду, позбавляючись довгих процесів відбору для зустрічі та перевірки кандидатів.
З іншого боку, зовнішній набір він шукає нових талантів, які ще не мають трудових зв’язків з компанією, і, незважаючи на збільшення витрат для компанії, це може допомогти їй краще позиціонувати себе на ринку перед конкурентами.
З іншого боку, змішаний набір — це об’єднання внутрішнього та зовнішнього найму, тобто на цю можливість можуть претендувати як кандидати зсередини компанії, так і ззовні.
Переваги змішаного рекрутингу
Змішаний набір і відбір є вигідним для компаній, оскільки він виграє від сильних сторін як внутрішнього, так і зовнішнього найму.
Цей метод показаний, коли відділ кадрів ще не знайшов ідеального кандидата на посаду в будь-якому середовищі, що потребує оцінки в обох сценаріях. Перегляньте деякі переваги змішаного найму для компаній нижче:
розвиток кар’єри
Ви коли-небудь замислювалися про те, що в залежності від рівня попиту на вакансію можна навчити працівника виконувати діяльність? Переміщуючи співробітника, компанія пропонує йому можливість рости і розвиватися в компанії, що вигідно обом сторонам.
Інновація
Наймаючи нового співробітника, він може привнести нові ідеї та пропозиції, щоб покращити бізнес компанії. Інший вигляд і без пороків може бути відсутнім елементом для вирішення проекту, наприклад.
більш наполегливий процес
Оскільки ця техніка відкриває більше можливостей, вона збільшує шанси на впевнене наймання, за якого професіонал має навички та вміння виконувати свою діяльність, а його цілі узгоджуються з цілями компанії та культурна відповідність компанії.
Зміцнення бренду роботодавця
Відкриваючи внутрішній процес відбору, компанія демонструє вдячність своїм співробітникам і чітко демонструє свою зацікавленість у співпраці з їх професійним розвитком.
З іншого боку, вона може працювати над своїм іміджем, проводячи гуманний і ретельний процес відбору, виявляючи повагу та співпереживання кандидатам.
Хороші результати
Коли працівник отримує нову можливість, яка відповідає його очікуванням, його задоволення трансформується в продуктивність для компанії.
Новий співробітник, якщо його правильно розподілити відповідно до його навичок і знань, сприяє кращій продуктивності його команди.
Як працює змішаний рекрутинг?
В основному цей тип набору може проводитися трьома способами, змінюючи порядок або одночасність між етапами процесу відбору, це:
Внутрішній підбір персоналу з подальшим зовнішнім
Тут пріоритетом підбору є поточні співробітники компанії. Вони можуть подати заявку на посади до того, як їх відкриють для професіоналів ринку, що підвищує їхні шанси виграти можливість.
Ця техніка гарантує більш гнучкий процес і збагачує відносини між працівником і роботодавцем, оскільки працівник відчуває, що його цінують і мотивують цю дію.
Крім того, зменшуються витрати на навчання та співбесіди, оскільки в цьому випадку працівник уже включений у культуру та процеси компанії.
Зовнішній набір, а потім внутрішній
Цей спосіб протилежний попередньому. У цьому випадку процес відбору проводиться спочатку із зовнішніми професіоналами. Якщо рекрутерам не вдається залучити та відібрати цих кандидатів, процес звертається до внутрішніх талантів.
Його найбільші переваги пов’язані з позиціонуванням компанії на ринку, оскільки він представляє компанію новим професіоналам, а також те, що ці нові співробітники можуть привнести в організацію новий погляд, ідеї та знання, на додаток до чудового обміну досвідом.
Одночасний внутрішній і зовнішній підбір персоналу
Рекрутери шукають ідеального кандидата одночасно у зовнішньому та внутрішньому середовищі. Ця стратегія ще більше спрощує процес відбору та дозволяє як поточним співробітникам, так і новим кандидатам рівноправніше конкурувати за посаду.
Тепер, коли ви знаєте, що таке змішаний рекрутинг, ви можете прийняти його, якщо це більше відповідає потребам вашої компанії! Якщо ви хочете покращити наполегливість свого процесу R&S, розраховувати на допомогу добра інструмент найму та відбору!
