що це таке і як це застосувати до вашої HR

На ринку, де конкуренція зростає, пошук кваліфікованих спеціалістів став непростим завданням швидко й ефективно. У результаті пошук нових стратегічних форм найму став фундаментальним. Методом найму, який набув популярності, є Змішаний набір. Але як отримати користь від цієї модальності? Перевірте це нижче!

Що таке змішаний набір?

Змішаний набір, як випливає з назви, характеризується поєднанням двох інших модальностей: внутрішнього та зовнішнього набору.

• Внутрішній підбір персоналу: пріоритетно заповнює певну вакансію за рахунок співробітників, які вже є частиною штату компанії;
• Зовнішній підбір персоналу: пошук професіоналів, які є на ринку.

Те, що професіонали сподіваються знайти на своєму робочому місці спокій і вдячність, необхідні для досягнення своїх особистих і професійних цілей, не є новим. Таким чином, змішаний набір може бути надзвичайно корисним, надаючи цим професіоналам нові можливості для зростання та розвитку кар’єри.

У той же час, коли компанія шукає нових професіоналів на ринку, надання можливостей для талантів, які вона вже має всередині, допомагає не тільки оцінити професіонала, але й побудувати компанію, де є більша залученість, оцінка та утримання професіоналів, на що спрямована будь-яка організація.

Як дізнатися, коли проводити змішаний набір?

Зрозуміло, що вибір і найм відповідних талантів є фундаментальною метою будь-якого бізнесу, який прагне бути успішним.

Тому пошук якості та ефективності в процесах відбору вже не є стратегією диференціації на ринку, а необхідністю.

При цьому вибір ідеального типу найму повинен враховувати деякі фактори, такі як:

• картування внутрішніх талантів;
• рівень терміновості прийому на роботу та закриття вакансії;
• складність необхідного профілю.

Розуміючи ці фактори, компанія зможе визначити, чи є у неї необхідні таланти в компанії, щоб мати можливість проводити внутрішній набір персоналу, або, якщо навіть є деякі професіонали з необхідними навичками та компетенціями, може знадобитися доповнити це із зовнішнім процесом найму.

У результаті компанія зможе створити найкращу стратегію, оцінивши, чи буде достатньо внутрішнього найму, чи потрібно буде вдатися до зовнішнього найму чи вона буде проводити обидва паралельно, щоб отримати ще більшу гнучкість і ефективність.

Як HR може вести цей процес, не впливаючи на інші види діяльності?

Процес найму та відбору вимагає від HR-сфери великої відданості, оскільки, як ми вже згадували, чим наполегливішою вона буде, тим краще це буде для майбутнього та результатів компанії в довгостроковій перспективі.

Таким чином, консультації з найму та відбору можуть надати фундаментальну підтримку. Головним чином для того, щоб процес отримав більшу гнучкість, а відділ кадрів компанії міг зосередитися на відборі та відображенні внутрішніх талантів у випадку, якщо він вибере змішаний найм персоналу.

Переваги консультації, що спеціалізується на наймі та відборі:

1. Занурення в організаційну культуру:

У процесі найму та відбору кадрова консультація виступатиме продовженням компанії. Таким чином, вони повинні бути узгоджені з організаційною культурою, де буде занурення з боку консультанта, який, розуміючи бачення та цінності компанії, зможе залучити найбільш відповідних талантів, підвищуючи рівень напористості.

2. Швидкість і ефективність:

Ноу-хау та потенціал надання послуг є основоположними для того, щоб підтримка консультації з підбору персоналу була виправданою в змішаному процесі найму.

Пам’ятайте, що якщо ваша компанія вибрала цю стратегію, це сталося тому, що вона визначила потребу вдатися до альтернативних джерел залучення талантів на додаток до внутрішнього відбору.

Таким чином, досвідчений кадровий консультант із потенціалом надання послуг, всебічним банком кандидатів і чітко визначеною методологією може стати необхідною підтримкою вашій компанії для проведення успішного процесу найму.

3. Внутрішня оптимізація робочого часу

Процеси найму та відбору вимагають часу та уваги, що зрештою виявляється непростим завданням. Підтримка здатності залучати, утримувати та задовольняти працівників вимагає багато зусиль і ретельного контролю з боку відділу кадрів, що робить присутність консультанта ще більш необхідною.

Таким чином, за підтримки зовнішньої консультації з підбору персоналу внутрішня HR-сфера зможе оптимізувати свій час і зосередитися на процесі відбору серед уже наявних співробітників. Крім того, звертаючи увагу на інші потреби в цьому районі.

Пам’ятайте: успіх змішаного рекрутингу залежить від чіткого визначення ваших потреб

Як показує досвід, часто секрет ефективного процесу найму полягає в тому, як оцінюються вимоги та потреби в найнятті.

«Дійсно ефективний процес найму залежить від ряду факторів, але, перш за все, від того, що всі залучені сторони знаходяться в ідеальній гармонії та переслідують єдину мету: знайти найбільш відповідного таланту для цієї можливості. З таким розміром прийняти рішення про внутрішній чи зовнішній набір буде простіше для вашої компанії та матиме великі шанси досягти успіху в кінці процесу». Каже Наталія Олівейра, координатор організаційного розвитку Luandre RH.

Тому останньою та фундаментальною порадою буде: інвестуйте значну частину свого часу у відображення своїх талантів і визначення найкращої стратегії найму для вашої компанії, масштабуючи потреби + терміновість + ефективність.

Це внесе ясність у визначення того, чи є змішаний набір найкращою альтернативою для вашої компанії.

Про Луандре

Luandre Human Resources Solutions працює понад 50 років. Пропонує технічні та інноваційні рішення у сфері управління персоналом. У 2020 році компанія досягла позначки в 4000 обслужених клієнтів. 60 000 професіоналів керували протягом року та банк із понад 3,8 мільйонами зареєстрованих резюме.

Luandre обслуговує 200 із 500 найкращих компаній Бразилії, маючи всі свої ноу-хау у сфері найму та відбору персоналу, управління персоналом (тимчасовий і CLT), професійної оцінки, аутсорсингу та спеціальних програм (охорона здоров’я, роздрібна торгівля та логістика). Наразі він має 14 підрозділів у чотирьох штатах: Сан-Паулу (São Paulo, South Zone, Santo André, Alphaville, Guarulhos, Campinas and Jundiaí), Ріо-де-Жанейро (Rio de Janeiro), Парана (Curitiba), Порту-Алегрі (Rio Grande). До Сул), Пернамбуку (Ресіфе), Сальвадор (Баїя), Форталеза (CE) і Белу-Оризонті (Мінас-Жерайс).

Він також надає дистанційне обслуговування, проводячи тисячі процесів найму та відбору по всій країні.