Як відділ кадрів може підтримати персонал під час кризи вартості життя?

Криза вартості життя була важкою і, схоже, буде важкою протягом наступних місяців.
Оскільки 79% працівників кажуть, що їхній роботодавець повинен підтримувати їх у важкі фінансові часи, відділ кадрів відчуває тиск, щоб зрозуміти, як вони можуть допомогти.

Чому криза вартості життя має бути пріоритетом для HR?

Унікальне становище HR в компанії вимагає від них досягнення балансу. Вони не тільки повинні нести відповідальність за добробут працівників, але й діяти відповідно до фінансових обмежень, повідомлених правлінням; важке становище в поточному фінансовому кліматі.

Що ще більше ускладнює ситуацію, пріоритети працівників змінюються, щоб підготуватися до неминучої рецесії: там, де раніше видатної корпоративної культури могло бути достатньо для утримання найкращих талантів, зарплата та гарантія роботи, зрозуміло, повертаються. на першому місці.

Насправді фінансові проблеми можуть швидко стати каталізатором глибших проблем у компанії. Окрім більш очевидного ризику того, що працівники покинуть компанію в пошуках вищої зарплати, роботодавці вже спостерігають сплеск тихих звільнень, відчуженості та погіршення морального духу (це називають тихим звільненням). І з огляду на те, що кожен четвертий працівник каже, що економічні проблеми вплинули на його здатність виконувати свою роботу, можливо, не мине багато часу, перш ніж продуктивність компаній теж постраждає.

Отже, для людських ресурсів криза вартості життя – і всі проблеми, які можуть виникнути в результаті – можуть стати вирішальним елементом успіху компанії в найближчі місяці. Це стосується не лише залученості та добробуту працівників, а й продуктивності та прибутку.

Тому зараз, як ніколи, важливо, щоб підтримка людських ресурсів була сильною та постійною. Є кілька речей, про які слід пам’ятати…

Коли співробітникам важко, то й компанії теж

Якщо ваша організація може запропонувати фінансову підтримку, ви можете виявити, що це має великий вплив не лише на вашу репутацію, але й на культуру вашої компанії, продуктивність і лояльність співробітників у довгостроковій перспективі.

Оскільки фінансовий тиск тисне на навіть найзавзятіших працівників, зниження рівня залученості — можливо, через тривалу хворобу, погіршення психічного здоров’я через проблеми з грошима чи просто зрушення до тихого звільнення — безсумнівно, вплине на моральний стан працівників. компанія. І якщо роботодавці не будуть діяти, фінансова допомога чи будь-який інший, це може означати довгострокові наслідки для культури та репутації компанії.

Крім того, якщо ви не запропонуєте підтримку, це може вплинути на ваші зусилля з найму персоналу пізніше. Оскільки сайти з оглядами роботодавців, такі як Glassdoor, стають все більш популярними, незадоволені працівники все частіше висловлюють свої почуття, коли звільняються.

Чи зобов’язані роботодавці надавати фінансову підтримку персоналу?

З огляду на невизначені місяці попереду, кілька роботодавців вирішили запропонувати працівникам пряму фінансову підтримку, або через негайну одноразову суму, щоб допомогти їм утриматися на плаву, або більш довгостроковий підхід, що передбачає підвищення зарплат працівників. їхніх найменш оплачуваних працівників.

Роботодавці несуть моральну відповідальність за підтримку фінансового благополуччя працівників і мінімізацію ризику бідності серед працюючих в організації, з першим кроком до справедливої ​​та прийнятної заробітної плати.

Однак, незважаючи на окремі занепокоєння, рецесія, що насувається на тлі поточної фінансової кризи, безсумнівно, призведе до того, що підприємства також постраждають. Наприкінці двох важких років багато галузей уже намагаються втриматися на плаву, тому додаткові витрати (особливо якщо вони не підкріплені чіткою та негайною рентабельністю інвестицій) може бути важко виправдати.

З точки зору відділу кадрів, це може означати обмежений бюджет з боку правління, яке хоче скоротити витрати та заощадити гроші, і навіть більш тривалі терміни для отримання схвалення додаткових пакетів підтримки. Якщо ваш бізнес відчуває труднощі, звільнення та скорочення штатів означатимуть ще важчі часи для всіх, незалежно від того, наскільки благими намірами ви керуєтеся.

Якщо не за допомогою фінансової підтримки, то як може допомогти HR?

Важка правда полягає в тому, що хоча більшість роботодавців хочуть підняти моральний дух, щоб допомогти співробітникам у важкі часи, це може бути не в межах бюджету. Отже, якщо вам важко отримати дозвіл на підвищення зарплати, що ви можете зробити?

Перегляньте свої пакети пільг

Чи виплати працівникам такі корисні, як вони повинні бути?

Витрачення часу на перегляд наявних пільг — і визначення того, чи кошти краще було б витратити деінде — може мати дивовижні зміни у важкі часи. Якщо ви помітили, що певні схеми, програми чи знижки не використовуються, це може бути ознакою того, що ваші пакети пільг не відповідають потребам працівників.

Отримання відгуків співробітників, наприклад за допомогою опитування, є ефективним способом вирішення цієї проблеми. Надаючи персоналу можливість ділитися тим, що вони хотіли б бачити, будь то доступ до перевірки фінансового добробуту чи більш персоналізовані схеми «відшкодування» за послуги, якими вони користуються найчастіше, відділ кадрів може максимізувати «переваги» пакетів пільг для працівників.

Зосередьтеся на створенні сприятливої ​​корпоративної культури

Розмови про зарплату можуть лякати, але, враховуючи повсюдний характер сьогоднішніх фінансових турбот, це залишається необхідністю, коли мова йде про підтримку.

HR може вирішити проблему, посилаючись на ресурси та гарантуючи, що всі співробітники, незалежно від того, висловили вони потребу в допомозі, мають засоби для самостійного доступу до допомоги. Тренінги для лінійних керівників, зокрема складні розмови та управління хвилюванням, також можуть виявитися корисними, коли мова заходить про початок діалогу про делікатні питання.

Також важливо пам’ятати, що не всі бої створюються рівними. Дослідження показують, що молоді співробітники непропорційно страждають від поганого фінансового благополуччя, тоді як жінки на 33% частіше відчувають фінансовий стрес, ніж їхні колеги-чоловіки. Пам’ятаючи про це, підходьте до проблем із співчуттям і зберігайте відкритий розум, досліджуючи, що можна зробити, щоб допомогти.

Підтримуйте психічне благополуччя на своєму робочому місці

Так само вкрай важливо, щоб відділ кадрів знав про вплив кризи здешевлення життя на психічне здоров’я та був готовий вирішувати проблеми, які можуть виникнути в результаті.

Чи є у вашій організації програма підтримки психічного здоров’я, і якщо так, то чи всі працівники знають про свою роль? Чи вживають лінійні керівники профілактичні заходи, щоб уникнути виснаження, наприклад регулярні перевірки та уникнення запитів у неробочий час?

Відділ кадрів має бути обережним, щоб не недооцінювати цінність, яку може запропонувати працівникам добре організована підтримка психічного здоров’я у важкі фінансові часи.

Перш за все, відділу кадрів слід сприймати кризу вартості життя як можливість переглянути існуючі практики благополуччя співробітників, вести себе з співчуттям і визначати пріоритетність відгуків від співробітників, які можуть відчувати труднощі.

About admin

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *