Як мотивувати кандидатів і кандидаток у 2022 році

Новий рік, нові цілі… Так зазвичай буває у всіх, чи не так? Навіть для компаній. Якщо у вашій компанії однією з цілей на 2022 рік є мотивація кандидатів, ця стаття для вас.

Ознайомтеся з акціями, щоб залучити більше талантів цього року. Але, перш за все, важливо зрозуміти, чого хочуть професіонали і що вони враховують, перш ніж прийняти пропозицію.

Як це мотивує уми професіоналів

З 2020 року, з пандемією, світ праці кардинально змінився. Згідно зі статтею, нещодавно опублікованою в Harvard Business Review, якщо гарантія роботи та гідна оплата були найбільш затребуваними вимогами в минулому, то тепер працівники хочуть зрозуміти роль, яку вони відіграють, і компанію, в якій вони працюють. Одне з чарівних слів: мета.

Щоб дійсно мотивувати кандидатів, зверніть увагу на цей список:

• Почуття вдячності;
• Почуття причетності;
• Уважні та надійні колеги;
• потенціал зростання;
• Гнучкість балансу між роботою та особистим життям.

Подолання проблем мотивації кандидатів

Знати страхи професіоналів також важливо, перш ніж вживати ефективних дій для мотивації кандидатів. За словами Девіда Мореля, генерального директора та засновника Tiger Recruitment, лондонського кадрового агентства, працівники сьогодні цінують довгострокову стабільність.

Варто також зазначити, що фахівці стурбовані впливом пандемії на офісну культуру та стосунки між людьми. Немає нічого нового в тому, що соціальне дистанціювання вплинуло на зустрічі, командні обіди, щасливі години та багато інших групових заходів.

Тобто: важливо сприяти створенню позитивного та доброзичливого робочого середовища, як віртуального, так і особистого, думаючи про залучення та утримання талантів у довгостроковій перспективі.

Братися до роботи

Тепер, коли наміри працівників перестали бути таємницею, настав час знати, що робити, щоб мотивувати кандидатів, чи не так? правильно! Тож ходімо з нами!

Комбінована зарплата + бонуси

Протягом останніх двох років було багато проблем. Тож не дивно, що у 2022 році працівники очікують вищої зарплати та пільг, щоб компенсувати свої втрати.

Переклад: якщо можливо, запропонуйте хорошу зарплату + пакет пільг, оскільки це, безумовно, допоможе залучити великих талантів.
Гнучкість

Це не просто сприйняття. Переважна більшість фахівців відзначає гнучку роботу як найбільший позитивний аспект пандемії. І це очевидно в дослідженнях, зокрема дослідженнях, проведених Vagas, в останньому кварталі 2021 року, які вказали, що 42% працівників віддають перевагу гібридній моделі.

Відмова від поїздок на роботу, економія часу та грошей, а також баланс між професійною діяльністю та особистим життям стали частиною повсякденного життя працівників. І зараз важко відмовитися від цієї гнучкості. Тому подумайте про те, щоб дозволити домашній офіс або запропонувати гібридну схему.

переваги налаштування

У змаганні за найкращих професіоналів варто налаштувати переваги. Як щодо того, щоб запропонувати транспорт до компанії, забезпечити ергономічне обладнання для будинків співробітників або організувати онлайн-сеанси психоаналізу?

Інвестиції в психічне здоров’я та благополуччя співробітників є правильною стратегією в такі неспокійні часи.

здорова культура

Крім винагороди та матеріальних переваг, кандидати також звертають увагу на організаційну культуру. Вони хочуть здорового середовища, особливо в середині гібридної моделі.

Компанія має збалансувати вимоги та організувати команди так, щоб не піддавати професіоналів надмірному фізичному, емоційному та розумовому навантаженню. Компанії повинні бути в курсі, оскільки кандидати вже широко розплющені очі, наприклад, щодо перевантаженості роботою та відсутності часових обмежень.

Визначений графік роботи

Сюрпризи не є хорошим варіантом, коли мова йде про модельну роботу. Тобто з оголошення про вакансії дуже чітко визначити, де будуть працювати співробітники.

Неоголошені повторні оцінки погані й можуть відштовхнути таланти. Будьте прозорими з самого початку, щоб уникнути проблем.
прозорі очікування

Окрім рішення між домашнім офісом, особистою роботою чи гібридним режимом, також важливо окреслити очікування щодо цілей і продуктивності.

За останні два роки багато працівників страждали від синдрому вигорання та нападів тривоги через велике навантаження. Тому будьте чесними щодо обов’язків, чергувань та інших важливих моментів, щоб не розчарувати кандидата.

Вірність принципам

Зверніть увагу на цінності, які пропагує ваша компанія, і на те, чи справді вони сприймаються вашими командами.

Наприклад, якщо ви піднімаєте прапор різноманітності, подивіться, чи є у ваших командах люди з обмеженими можливостями. Якщо ви захищаєте гендерну рівність, перевірте, чи є темношкірі жінки на керівних посадах. Пам’ятайте, дії компанії повинні відповідати досвіду співробітника.

Хочете заохотити ще більше кандидатів і команд цього року? Тоді скористайтеся нагодою, щоб прочитати інший вміст нашого блогу. Подивіться, як розробити та підтримувати здоровий процес зворотного зв’язку, і ознайомтеся з посібником із керування перевагами. До наступного!