Як подорожі допомогли мені підготуватися до стартап-життя

Якщо подорожі за межі США чогось навчили мене, так це того, як адаптуватися.

Якщо ви не можете дозволити собі створити навколо себе бульбашку, яка зберігає речі такими, якими вони є вдома (я думаю, що деякі люди роблять), подорожі — це низка сюрпризів і нової інформації, на які вам потрібно постійно реагувати.

Як виявилося, це дуже схоже на досвід роботи чи заснування стартап-компанії. Часто ви навіть не уявляєте, що робитимете з дня на день, і те, як ви навчитеся реагувати на постійний потік нової інформації, може стати ключем до успіху або, принаймні, до насолоди від часу стартап.

Дізнатися, як мало я знав

Уроки адаптаційної подорожі, які я дав мені, часто поєднувалися з уроками про те, скільки я не знав.

Я пам’ятаю, як я приземлився в Сантьяго, Чилі, під час моєї першої поїздки за межі США в 2004 році. Я вивчав іспанську в середній школі, і ми з дружиною прочитали не один, а два путівники. Отже, ми були повністю готові, чи не так?

Був січень, і ми щойно залишили морозну зиму в Чикаго. Ми раділи теплішому клімату, не усвідомлюючи, що січнева спека Сантьяго є таким же ляпасом, як і крижані вітри Міста вітрів.

Ми вийшли з літака і миттєво спітніли. Була метушня людей, і всі розмовляли іспанською зі швидкістю 100 миль на годину — я вивчив її приблизно на 10 милях на годину.

На щастя, ми забронювали таксі через наш гуртожиток, тому, як тільки ми пройшли митницю, там чекав привітний водій із табличкою. Ми сіли в його таксі, і він злетів із швидкістю, яка здавалася невиправдано високою за стандартами США.

З аеропорту в кабіну

Наш таксист засипав нас запитаннями іспанською, мчачи вузькими вуличками. Я безпорадно глянув на свою дружину, яка озирнулася на мене, ніби кажучи: «Це ти маєш розуміти іспанську!»

Через пару хвилин я влаштувався, зорієнтувався і міг трохи поспілкуватися. Дорогою до нашого гуртожитку він попередив нас про злочинність у місті. Він казав нам, що люди зривають мої темні окуляри з моєї голови або виривають красиві сережки моєї дружини прямо з її вух.

Від цієї інформації я не почувався краще, і коли ми наближалися до нашого гуртожитку, я почав помічати все більше графіті, бездомних людей, бродячих собак та інші речі, які часто сигналізують про небезпеку в США. Нарешті ми зупинилися перед наш гуртожиток. Це були одні з багатьох дверей на вузькій вулиці, де майже кожна поверхня була вкрита каракулями з балончика. Потім водій попросив у нас 12 000 песо.

Я знав, що валюти різні, але 12 000 звучало так багато, і всі путівники попереджали нас про місцевих таксистів, які обдирають туристів. Мало того, я забув забрати песо в аеропорту.

Я сказав йому, що мені потрібно змінитися, і зайшов у гуртожиток по допомогу. Він посміхнувся і закрив наш багаж у своєму багажнику. На щастя, англійська співробітника гуртожитку була кращою, ніж моя іспанська.

Він пояснив, що ціна нормальна (що 12 000 песо — це приблизно 20 доларів), і що оскільки долари є майже світовою валютою за замовчуванням, я можу просто дати водієві 20 доларів.

Ми заплатили, розвантажилися, зайшли в номер і плюхнулися на ліжко. Деякий час я лежав і думав: «Що, в біса, я тут роблю?»

Отримувати комфорт поза зоною комфорту

Зрештою все вийшло набагато краще, ніж наше перше враження. До кінця наших перших двох тижнів у Сантьяго нам було комфортно відвідувати міські парки, робити покупки на ринку та виходити випити ввечері. Усі ті місця, які два тижні тому здавалися нам небезпечними, тепер здавалися безпечними й комфортними.

Після цього ми провели наступні три місяці, подорожуючи по всьому Чилі та Аргентині без пригод. Ми навчилися по-справжньому спілкуватися іспанською та навчилися домовлятися про нові валюти та міські пейзажі. Ми їздили на таксі, автобусах, потягах, подорожували автостопом, зупинялися в хостелах, кемпінгах і у доброзичливих місцевих жителів. Ця поїздка постійно змінювала наші зони комфорту, і з часом це стало нормою.

Звичайно, кілька разів протягом наступних кількох місяців і під час наступних поїздок протягом багатьох років я повертався до питання «Що, в біса, я тут роблю?» питання, коли я відчув себе абсолютно приголомшеним усім, чого не знав.

Але я не тільки завжди розумів це вчасно, але згодом я зрозумів, що мені подобається вчитися і відчувати життя таким чином.

Насправді це стало тим, чого ми шукали, оскільки це постійно веде до одних із наших найкращих вражень від подорожей. Одного разу ми вийшли з автобуса в Барілоче, Аргентина, і почали шукати хостел, про який згадували кілька інших мандрівників. У той час цього не було в жодному путівнику, і все, що ми чули, це те, що нам це сподобається.

Будівля, в якій він знаходився, була однією з найбільших у місті, але здавалося малолюдною, і, здавалося, її ремонтували, у великому вестибюлі валялися розірвані підлоги та інструменти, але інших людей не було.

Ми дещо згадали про те, як дістатися до гуртожитку службовим ліфтом, і біля ліфта ми знайшли там рукописну табличку про те, що хостел знаходиться на верхньому поверсі.

Ми піднялися на незграбному ліфті й вийшли в повністю розібраний коридор із графіті, що вкривав залишки гіпсокартону коридору. У кінці коридору була табличка з назвою гуртожитку та стрілкою, що вказувала на останні двері.

З деяким трепетом ми пройшли в кінець коридору і постукали. Двері відчинилися, і ми раптом опинилися у просторій кімнаті з диванами та кріслами-мішками, вільно згрупованими вздовж вікон від підлоги до стелі, звідки відкривався найкращий вид на Науель-Уапі та засніжені Анди, які ми знайшли. Протягом п’яти днів, проведених у цьому хостелі, ми познайомилися з деякими з найцікавіших мандрівників за всю нашу подорож. Усе це здається сном, коли я зараз оглядаюся на це.

Настрій стартапу

Багато чого можна навчитися з путівника або в класі. У якийсь момент ви просто повинні стрибнути в реальну річ і зрозуміти це, як ви йдете.

Це настрій, який я вважаю дуже корисним у відкритті кількох бізнесів і роботі над стартапом. Коли ви створюєте стартап або працюєте на ранній стадії, все постійно змінюється непередбачуваним чином. Робота, яку ви найняли на один місяць, може бути не тією, яку вам потрібно виконувати наступного місяця.

Я не можу гарантувати успіх стартапу, якщо ви розвинете такий настрій. Ніхто не може. Але я можу сказати, що ви отримаєте набагато більше задоволення від поїздки.

Якщо ви наймаєте для стартапу, я рекомендую шукати людей із таким досвідом. Вам не потрібно включати в оголошення про роботу фразу «необхідно мати досвід подорожей», але ви повинні запитати про їхній досвід, який змусив їх жити поза зоною комфорту та адаптуватися.

Це, по суті, ключ до роботи в стартапі, подорожей і, можливо, життя загалом — здатність адаптуватися до будь-яких вимог вашого середовища та насолоджуватися процесом.