Блог про людські ресурси 2023
Останні роки переосмислили стратегічна робота відділу людських ресурсів кількома способами: від більш ефективної гібридної моделі до використання штучного інтелекту під час найму та відбору. Але що буде зараз у 2023 році і які HR-тренди наступного року?
Чи доведеться відділу управління персоналом мати справу з сильними рухами співробітників, такими як масові звільнення (запити на звільнення) і тихе звільнення (стандартна операція), які певним чином кидають виклик статус-кво організацій?
І ще: як площа с Придбання талантів Чи впорається з постійним викликом пошуку найкращих професіоналів та інвестування в них, особливо у сфері технологій?
На ці та інші запитання ми дамо відповіді в цій статті, яка пропонує зрозуміти, чого очікувати від HR-тенденцій у 2023 році та як вони вплинуть на ринок праці.
8 трендів HR на 2023 рік
Далі дивіться основні тренди наступного року та як їх реалізувати у своїй компанії!
1. Гуманізація
Як і всі інші, фахівці з кадрів працюють у світі, повному невизначеності щодо того, як найкраще керувати, залучати та піклуватися про працівників.
Сучасна робоча сила не та, що була до пандемії. Під час процесу ізоляції люди використовували час, щоб переоцінити, як вони працювали та як жили; мати можливість поєднувати особисті та професійні обов’язки більш керованими способами.
І що це означає? Що організації повинні адаптуватися до цієї нової точки зору працівників, якщо вони хочуть залучити та утримати найкращих професіоналів.
Для організацій і лідерів це також унікальна можливість переглянути свій стиль керівництва та переглянути бізнес-стратегію у світлі більш гуманізованих процесів, ставлячи людей попереду потреб, будь то клієнти чи співробітники.
Фактично, перспективні організації переналаштували свою роботу та стратегії управління персоналом відповідно до зростаючих потреб нової робочої сили. Вони зрозуміли, що створені для людей робочі місця та стійкий бізнес дозволять їм рости, розвиватися та залишатися конкурентоспроможними.
2. Лідерство майбутнього
Лідер починає відігравати все більш важливу роль у формуванні команд та окремих осіб. Саме керівництво буде активно слухати людей і підтримувати їх у відповідності з метою та культурою компанії в світі, що дедалі більше змінюється, і з людьми та команди, що працюють віддалено.
Крім того, важливо підкреслити близькість, яку повинні мати лідери та HR: у повсякденному житті лідер – це той, хто може зрозуміти навички кожної людини в команді, які моменти потрібно розвивати і який найкращий спосіб підбадьорити команду.
Лідери повинні поділитися цією інформацією з професіоналами з управління персоналом і зрозуміти, якими шляхами слід йти, щоб вони могли діяти цілеспрямовано. Це вплине на продуктивність працівників, особливо покоління Z.
Чи знаєте ви, що це покоління цінує культурну відповідність компанії набагато більше, ніж попередні? Це означає, що спорідненість між цілями компанії та цілями співробітників стає набагато важливішою для новачків на ринку праці. Роль лідерів і відділу кадрів у цьому сенсі полягає в зміцненні зв’язку між бізнесом і людьми, щоб культурна відповідність відчувалася щодня.
3. призначення
Як ми вже згадували в попередній темі, компанії, які тягнуться за новими поколіннями, будуть дедалі більше цілеспрямованими. Чітка мета – це ідентифікація організації. Це те, як організація представляє себе на ринку: які проблеми вона буде вирішувати і кого хоче торкнутися її бізнес.
Хоча це не перший випадок в історії, коли компанії звертаються до цієї теми, поточна тенденція показує, що компанії використовують мету для встановлення глибших зв’язків зі споживачами. І в чому перевага цього нового напряму мислення?
друге підйом від консалтингової компанії Deloitte, цілеспрямовані компанії бачать більший приріст частки ринку та ростуть у середньому втричі швидше, ніж їхні конкуренти
4. Психічне здоров’я
З пандемією ця тема була остаточно замовчена і зараз набирає обертів. Організації обговорюють такі психічні захворювання, як виснаження, депресія та тривога.
Це тому, що вони блокують продуктивність багатьох професіоналів і виробництво багатства. Це колючка в боці організацій. друге дослідження Всесвітньої організації охорони здоров’я (ВООЗ), 12 мільярдів робочих днів щороку втрачаються через два психічні розлади: тривогу та депресію.
Отже, з огляду на наведені дані, табу на емоційну чи психологічну ситуацію працівника поступилося місцем турботі про людину в цілому.
Такі програми, як «Жовтий вересень» — яка присвячена питанню самогубств — або Міжнародний день боротьби з депресією, які раніше були лише разовими подіями, тепер постійно входять до порядку денного сфери управління персоналом.
5. HR на основі даних
Використання даних, більш відомих у відділі кадрів як аналітика людей, переосмислило традиційну роботу відділу кадрів від найму персоналу, просування по кар’єрі, різноманітності та залученості до аналізу вмісту соціальних мереж і електронної пошти для визначення настроїв співробітників.
Новий термін «керована даними HR» з’явився на тлі швидкого прогресу даних у сфері HR. Незважаючи на цю ейфорію даних, все ще є компанії, які не використовують весь потенціал цього нового мислення. В опитуванні, проведеному з клієнтською базою Vagas For Business, 64% учасників заявили, що компанії, в яких вони працюють, уже використовують дані стратегічно.
Ми помітили, що вже є велика кількість компаній, які вивчають дані та розуміють важливість зв’язку між HR та впевненим прийняттям рішень. Водночас це складний процес, тому що кожен, хто працює з даними, знає, що цей аналіз не такий простий.
Щоб дані використовувалися стратегічно, їх потрібно правильно видобувати, обробляти, структурувати та поєднувати з іншими посиланнями. Не випадково професії, які працюють у цьому потоці, наприклад науковці з даних та інженери, є чимось на ринку праці.
6. Employee Experience (Employee Experience)
Оскільки нестабільність світових ринків викликає серйозне занепокоєння, а збої останніх років все ще свіжі в їхній пам’яті, професіонали в усьому світі використовують момент, щоб переглянути важливість і роль роботи у своєму житті.
Від балансу між роботою та особистим життям, оплати праці та пільг, безпеки роботи та узгодження цінностей, працівники ставлять під сумнів основи організацій, у яких вони працюють.
І вони дійшли простого висновку: настав час перебудувати їхні стосунки з роботою та розробити більш орієнтовані на людину практики, які дозволять їм не лише виживати, але й процвітати в сучасному світі праці.
У цьому контексті буде переважно оптимізувати досвід співробітника. Дивлячись на людей, як правило, створюється уявлення про управління, яке майже налаштоване для працівника. Це означає пропонувати найкращий досвід в організації, наприклад, із гнучкими перевагами та моделями роботи.
7. Нові моделі роботи
Після пандемії було легко зрозуміти, що багато функцій можна виконувати віддалено. Робота з будь-якого місця дала багатьом талантам чудову можливість знайти довгоочікуваний баланс між особистим і професійним життям.
Настільки, що деякі відхиляють номінації для компаній, які обирають модель 100% особистого спілкування. Їм потрібна гнучкість, наприклад гібридні або повністю віддалені моделі.
Оскільки організації намагаються заповнити вакансії (особливо в ІТ-сфері), ми побачимо, що організації нададуть потенційним талантам — і наявним співробітникам — ще більше автономії щодо того, де, коли та навіть як вони хочуть працювати.
Більше за все, організації, які зможуть діяти відповідно до цього, матимуть велику перевагу, коли справа доходить до найму та утримання найкращих талантів – і тому самозайнятість буде центральною частиною ключових стратегій, які HR застосовуватиме у 2023 році. .
8. Різноманітність та інклюзія
Мати більш різноманітні та інклюзивні команди співпрацює для створення більш співчутливого та творчого середовища, де є місце для представників різного віку, статі та культури, а також багатший обмін ідеями та досвідом, – вирішальний момент для продуктивності та інновацій у бізнесі.
Також необхідно враховувати, що наймання груп меншин, таких як жінки, чорношкірі, корінне населення, люди похилого віку, професіонали ЛГБТКІА+ та люди з обмеженими можливостями, є зобов’язанням компаній перед суспільством і багато говорить про їх організаційну культуру.
Ця тема набирає сили з кожним днем і вимагає від HR-фахівців навчитися створювати та реалізовувати дійсно ефективні проекти в компаніях.
Якщо ви зацікавлені в розширенні своїх знань у цій галузі, відвідайте Колективний, ініціатива «Вакансії». Це перший центр знань, який зосереджений на різноманітності та інклюзивності та має на меті прискорити формування більш справедливих та інклюзивних HR.
Яке майбутнє HR?
Ми вже обговорювали тут, що швидкий перехід до віддаленої та гібридної роботи, спричинений пандемією, поставив багатьох спеціалістів з управління персоналом під тиск, їм довелося переглянути бізнес-моделі та нові способи залучення й утримання талантів.
Водночас, цей контекст потребував багато поту та сліз, він також гарантував чудові можливості для сфери кадрів. За останні роки, наприклад, кадровики допомогли довести, що розвиток будь-якого бізнесу пов’язаний з успіхом його людей.
Тепер керівники відділу кадрів повинні активізуватись і створити основу для майбутньої роботи, яка надає працівникам більшу роль у її формуванні.
Пандемія прискорила мрію кожного з нас: порятунок від надмірної бюрократії. Люди хочуть менше рівнів схвалень і більше автономії над своєю роботою, включно з місцем її розташування – вдома, у центральному місці зустрічі чи поєднання того й іншого. Вони хочуть бути звільненими, щоб реалізувати свій потенціал.
Ці зміни залишаються назавжди, і шляху назад немає.
І як сфера управління персоналом може скористатися цими новими можливостями у 2023 році? Стаючи все більш стратегічним для бізнесу.
Усі компанії стикаються з однаковою проблемою: рішення потрібно приймати швидко та масштабовано. З цією метою відділ кадрів може легко підтримати ці важливі рішення, представивши відповідний набір даних про досвід співробітників.
Керівники відділу кадрів можуть допомогти своїм організаціям адаптуватися, зменшивши бюрократію, яка довгий час пригнічувала продуктивність та інновації. Вони повинні дати можливість компаніям вийти за рамки і сміливо вести їх до нових способів організації роботи.
Щоб досягти неймовірних результатів у 2023 році та залучити найкращих талантів у свою компанію, вам потрібно виділитися на ринку праці. Це те, що Звіт про тенденції R&S приносить: найактуальніші стратегії в голосі професіоналів R&S із понад 120 компаній та спеціалістів у цій галузі! Доступ безкоштовно прямо зараз і вперед.
