Блог про людські ресурси 2023
Коли Airbnb пережив період гіперзростання, він зробив те, що зробила б будь-яка компанія — швидко найняв якомога більше талановитих людей.
Однак незабаром відділ обробки даних помітив проблему: майже всі нові працівники були чоловіками. У компанії, заснованій на різноманітній співпраці та вихованні почуття універсальної приналежності, наявність ключового відділу, який так не відповідає цілям компанії, викликала тривогу.
Керівництво швидко вжило заходів, щоб не лише вирішити проблему, але й усунути причину її виникнення. Вони удвічі збільшили частку жінок-фахівців із обробки даних (зараз 30 відсотків) і переглянули практику найму, щоб краще відображати гендерну рівність. Далі вони мали на меті зосередитися на культурній та расовій різноманітності при наймі. Зрештою, непохитне бачення Airbnb щодо своєї компанії не лише виправило недогляд у відділі кадрів, але й зробило команду сильнішою та інклюзивнішою, ніж будь-коли раніше.
Як підприємці, ми маємо уявлення про те, якою буде наша компанія. Ми мріємо про успіх, якого сподіваємося досягти, або про вплив, якого прагнемо зробити. Ми навіть плануємо, як і коли ми досягнемо контрольних показників на цьому шляху.
Але часто ми настільки занурені в вирішення окремих завдань, функцій і обов’язків ведення бізнесу, що втрачаємо загальну картину. Багато хто з нас не усвідомлює того, що визначення наших кінцевих цілей — нашого кінцевого призначення — з самого початку насправді може бути ключем до досягнення цієї вершини успіху.
Точне визначення пункту призначення вашої компанії
З того часу, як я відкрив свою компанію багато років тому, я знав, що хочу бути кращий у нашій спеціалізованій галузі PR-індустрії.
Зосередження на цьому місці з самого початку додало мені впевненості робити сміливі кроки та торувати власний шлях. Це підштовхнуло мене створити команду, яка поділяла моє бачення та рішучість. Це тримало всіх на шляху і дало нам щось конкретне, над чим можна працювати. Це також допомогло мені уникнути дорогих обхідних шляхів і шкідливих помилок. Сьогодні я можу з радістю сказати, що моя компанія процвітає, і я там, де завжди хотів бути.
Оголошення вашого призначення на самих ранніх стадіях планування дасть вам і вашій команді ту саму лазерну зосередженість під час розвитку вашого стартапу. Це гарантує, що ваші кінцеві цілі закладені в основу вашої компанії, вплетені в кожен бізнес-план і вкарбовані в кожне виконавче рішення.
Щоб визначити та визначити пункт призначення вашої компанії, ви повинні:
1. Майте своє майбутнє
Більшість підприємців мають бачення того, чого вони хочуть від своїх стартапів. Хтось хоче слави й багатства; інші хочуть влади та престижу; ще інші хочуть створити зміни. Але так мало хто володіє цим баченням.
З будь-якої причини вони не говорять це вголос, не діляться цим зі своїми командами або не вбудовують це в свої щоденні мантри, не кажучи вже про те, щоб включити це в свої бізнес-плани. Можливо, це одна з причин, чому чотирирічний відсоток невдач стартапів коливається близько 60 відсотків для багатьох галузей.
Ніколи не починайте свій бізнес, не знаючи точно, куди ви хочете прийти. Переконайтеся, що призначенням є ваше власне бачення, а не якесь упереджене уявлення про те, як має працювати ваша компанія. Інакше у вас не буде пристрасті та відданості, необхідних для досягнення успіху. Незалежно від місця призначення, володійте ним, часто говоріть про це та дивіться, як ваші мрії втілюються в життя.
2. Знайдіть свою нішу
Ви не можете бути найкращим у всьому. Замість того, щоб витрачати час на спроби, виділіть нішу, у якій ви зможете справді домінувати, а потім розширюйте свої горизонти в міру зростання вашої компанії. Таким чином, ви не один із мільйона — ви просто номер один.
Наприклад, PensterDocs вдалося зайняти власну нішу на насиченому ринку програм для керування документами. Повне сховище інформації про домашніх тварин зберігає щеплення вашого пухнастого друга, майбутні візити до ветеринара та медичні записи. Додаток навіть має можливості обміну, якщо вам потрібно поділитися профілем вашого домашнього улюбленця з членами сім’ї, доглядачами або співробітниками ветеринарної клініки.
Подивіться уважніше на свою ситуацію, свій ринок, талант і можливості. Тут може бути корисним проведення SWOT-аналізу. Чи є щось унікальне у вашій ситуації, що могло б піти вам на користь або стримати вас? Ви захоплюєтеся чи володієте певною сферою своєї галузі? Хтось із вашої команди має серйозні навички чи досвід, які могли б дати перевагу вашій компанії? Раннє визначення вашої ніші допоможе вам швидше досягти успіху.
3. Зберіть команду, яка поділяє ваше бачення
Створення талановитої, відданої команди може кардинально змінити вашу компанію. Зосередьтеся на найманні партнерів і лідерів, які поділяють вашу відданість вашій меті. Однак це не означає, що ваш офіс має стати камерою відлуння — згідно з Scientific American, соціально різноманітний персонал стимулюватиме більше інновацій. Шукайте людей, які можуть оскаржити ваші припущення, принести нові ідеї до столу прийняття рішень, і везуть вас до спільного пункту призначення.
Коли я заснував свою компанію Mitchell, моїм першим штатним працівником був мій найбільший конкурент, хтось, хто на той час працював у компанії свого брата. Я переконав його приєднатися до мого підприємства, передавши свою пристрасть до створення Mitchell найкращого в галузі — бачення, яке він незабаром поділився зі мною. Залучення його на борт змінило правила гри. Завдяки нашим спільним зусиллям і єдиному баченню нашого пункту призначення наш бізнес і наша команда зростали в геометричній прогресії.
4. Шукайте (або створюйте) спільноту
Навчання в інших – це а величезний частиною побудови успішного бізнесу. Найкращий спосіб зібрати масу корисної інформації та унікального розуміння — це спілкуватися з наставниками, колегами та іншими підприємцями.
Побудова цих зв’язків також дає вам можливість розвивати свій бізнес шляхом встановлення взаємовигідних відносин. Фактично, за даними HubSpot, 85 відсотків професіоналів кажуть, що особисті зустрічі допомагають їм налагодити міцніші та змістовніші ділові стосунки.
Приєднуйтесь до професійних спільнот, пов’язаних із вашою галуззю. Якщо ви виявите, що у вашому регіоні немає бізнес-мереж, подумайте про створення спільноти чи організації самостійно. Це ідеальний спосіб вчитися на досвіді інших, будувати взаємні ділові відносини та утверджувати себе як лідера у своїй галузі.
Щоб досягти успіху в сучасному діловому світі, ви повинні бути унікальними, працьовитими та зосередженими на своїх кінцевих цілях. Уникайте відволікаючих факторів і об’їздів, оголошуючи пункт призначення вашої компанії з самого початку. Тоді почніть прокладати свій шлях.
