Блог про людські ресурси 2023
В останні роки розвиток технологій призвів до збільшення попиту на ІТ-фахівців. При цьому відсутність відповідних кандидатів і труднощі з утриманням є лише двома основними проблемами під час найму. Крім того, ще одним серйозним завданням для команди відділу кадрів є інвестування в формування кадрів, орієнтованих на технології. Маючи це на увазі, у цій статті ми зібрали найбільші труднощі, з якими доводиться стикатися під час найму та відбору фахівців з інформаційних технологій (ІТ). Гарного читання!
Проблеми найму ІТ-фахівців
Рано чи пізно кожна компанія певною мірою стане технологічною. Адже наразі технології є частиною стратегічного управління організаціями. З розвитком технологій зростає і попит на ІТ-фахівців.
Безсумнівно, найняти цих професіоналів не просто і не швидко. І це може бути складним у багатьох відношеннях. Значною мірою це завдяки наявності більшої кількості вакансій, ніж професіоналів. Таким чином, виробляючи високу конкурентоспроможність на ринку праці.
Згідно з опитуванням, для 41% рекрутерів завдання з часом стає все більшим. У цьому сенсі потрібна певна уважність і знання про труднощі, які пронизують ці найми. Тому нижче перегляньте, з якими основними труднощами наймають ІТ-фахівців.
1. Професіонали рідкісного профілю
Коротше кажучи, найрідкісніші професіонали – це ті, хто має технічний профіль, а також розвинутий аналітичний і стратегічний потенціал. Це стосується професіоналів із великими знаннями в аналізі даних, які не лише працюють із інструментами, а й знають, як інтерпретувати інформацію та перетворювати її на стратегію компанії. Більш ніж технічні навички, професіонали повинні розуміти вплив ІТ-дій на бізнес.
На цьому тлі наймання ІТ-фахівців є постійною проблемою для менеджерів. На жаль, Бразилія не готує фахівців у тому обсязі, якого вимагає ринок праці.
Це відбувається тому, що за останнє десятиліття обсяг даних зріс і ними почали керувати повністю цифровим способом. Технологія, яка раніше вважалася диференціальною, стала стратегічною частиною, що справляє великий вплив на бізнес. Ця трансформація збільшила попит на ІТ-фахівців і створила дисбаланс між високим попитом на таланти та низькою пропозицією послуг. Згідно з дослідженням, ІТ-фахівці займають восьме місце в рейтингу найбільш дефіцитних сфер.
Найбільш потребуючі райони
У сфері ІТ найрідкісніші професіонали можуть відрізнятися в залежності від міста, області, типу організації та постійних змін на ринку праці. Однак однією з найнеобхідніших є посади відповідальних інформаційна безпека. Зрештою, витік даних може поставити під загрозу результати та безперервність компанії. У цьому сенсі захист компанії від атак і вторгнень є справою, яка вимагає терміновості від команди та постійних оновлень.
Ще одна робота, яка користується великим попитом, це Розробник програмного забезпечення, в основному зі збільшенням швидкості створення нових послуг і продуктів. Ці професіонали повинні вміти створювати засоби автоматизації, які полегшуватимуть процеси.
Нарешті, включите програміст, як одна із сфер підвищеного попиту та дефіциту. І незважаючи на те, що ІТ-професіонал не такий рідкісний, попит зростає. Таким чином, посилюється конкуренція за професіоналів, які вже є на ринку.
І це є великою проблемою, тому що, коли вони стають рідкісними, ці професіонали починають висувати вимоги та прагнути працювати в компаніях, у які вони вірять. Відсутність належних пільг і стимулів є одним із великих викликів, з якими ми матимемо справу пізніше.
2. Складність найму кваліфікованих спеціалістів на посаду
Першою великою проблемою, згаданою, є труднощі з пошуком належної кваліфікації професіоналів на посади з високим попитом. Головним чином тому, що хороших кандидатів швидше беруть на роботу інші компанії. Крім того, кандидати з навичками, які спірні на ринку, розглядають декілька пропозицій про роботу одночасно, вибираючи компанію, яка найбільше відповідає їх профілю та професійним бажанням.
Крім того, сфера ІТ є відносно новою на ринку, тому є кілька труднощів у пошуку спеціалістів у конкретних процедурах. З розвитком технологій змінюються також вимоги клієнтів, і від техніків очікуються нові навички, які мають постійно розвиватися та навчатися.
У зв’язку з потребою впорядкувати й оптимізувати процеси виникла потреба найняти розробників, здатних створювати інструменти для автоматизації тестів і процесів.
3. Відсутність професіоналів зі стратегічним баченням бізнесу
Як ми вже обговорювали, професіонали повинні вміти не лише створювати інструменти та рішення. А також інтерпретація стратегічного бачення бізнесу, а також розуміння потреб компанії та впливу ІТ-дій на організацію.
Однак не завжди легко знайти людину, яка відповідає всім цим вимогам, тобто має технічний профіль із необхідним набором навичок. Тому існує потреба в кваліфікації та заходах з розвитку. Таким чином, компанія залучає більше людських і фінансових ресурсів. Що буде відповідати наступному виклику в цьому списку:
4. Зміна вимог і високі витрати
З кожним роком технології привносять нові можливості та зміни в управління процесами та виконання завдань всередині організації. І через такий швидкий темп технологічних інновацій важко передбачити збої, з якими організації можуть зіткнутися в майбутньому. Іншими словами, компанії набирають і відбирають фахівців, які відповідають сьогоднішнім потребам, але не впевнені, що вони будуть корисні в майбутньому.
Таким чином, налаштування ще одного виклику щодо змін у вимогах. І не тільки це, створюючи додаткові витрати для організації, якій доведеться інвестувати значні кошти в навчання та розвиток професіоналів, які зможуть змінити ситуацію в організації, і які відповідатимуть конкретним потребам ринку.
5. Проблеми в посадовій інструкції
Інша проблема полягає в очікуваннях компанії щодо професіонала, які часто не чітко визначені в описі посади. Це дуже поширений аспект у виборі ІТ-фахівців, головним чином тому, що це дуже специфічна сфера.
Тому сумніви в кадровій сфері можуть виникнути при описі того, що очікується від ідеального кандидата на посаду. Тому, щоб уникнути або навіть спробувати пом’якшити цей аспект, важливо визначити профіль вакансії за підтримки технічного менеджера. Він відповідатиме за вирішення всіх сумнівів HR щодо деталей вакансії та очікувань компанії щодо нового працівника.
6. Недостатні стимули та пільги
З високим попитом на ІТ-фахівців вони стають вимогливими, і це цілком природно. Зрештою, це вулиця з двостороннім рухом, де і компанії, і професіонали висловлюють свої потреби.
Серед цих вимог з боку професіонала – велике прагнення до гнучкості, чи то робочий час, можливість гібридної роботи чи більш неформальний дрес-код, наприклад. Вони навіть висловлюють бажання про можливість процвітаючого зростання в організації.
Як наслідок, одна з проблем під час найму цих фахівців може бути пов’язана з відсутністю достатніх стимулів чи пільг і високого рівня конкурентоспроможності. Тобто відсутність добре структурованого плану кар’єри та навіть низькі стимули є факторами, які можуть ускладнити найм ІТ-фахівців.
Інше бажання цих професіоналів полягає в тому, щоб компанія залишалася відкритою та забезпечувала доступ до нових технологій. Таким чином, ці професіонали очікують працювати в інноваційному середовищі, яке забезпечує необхідні інструменти для їхнього професійного розвитку, а також для хорошої роботи.
7. Затримка в процесі найму
Іншим важливим фактором є час, витрачений на процес найму. Тобто тривалі процеси обмежують можливість забезпечити найкращих кандидатів. Якщо ваш процес підбору персоналу відбувається повільно, особливо під час найму ІТ-фахівців, ви, ймовірно, втратите найкращі таланти компаніям, які інвестують у швидші процеси.
Один із способів скоротити цей час — за допомогою самих технологій полегшити й оптимізувати процеси набору й відбору. Часто компанія повинна вибрати ідеальний інструмент для скорочення часу. Інтелектуальне програмне забезпечення для найму та відбору може допомогти вашій компанії вирішити цю проблему.
натисніть тут і познайомтеся з EMPREGARE.com. У нас є ідеальне рішення для вашої компанії.
8. Утримання ІТ-фахівців
Нарешті, ви розумієте, що більшість ІТ-фахівців хочуть професійно розвиватися в компанії, в якій вони працюють, чи не так? У цьому сенсі, окрім найму, ще одним важливим викликом є утримання талантів у компанії.
У зв’язку з цим можна очікувати, що з роками потреби змінюватимуться, включно з роботою. У цьому сенсі організації повинні бути готові не тільки наймати ідеальних профілів, але й підтримувати їх задоволеними та відданими стратегічним цілям компанії.
Технічні керівники з управління людьми вони повинні оцінити найкращі способи залучення, мотивації та надання необхідних ресурсів, щоб ці професіонали відчували себе цінними та задоволеними. Тобто зусилля не закінчуються в момент найму.
Висновок
Підсумовуючи, з часом технологія принесе нові можливості для управління процесами та виконання організаційних завдань. У цьому сенсі наймання та постійне навчання нових ІТ-спеціалістів вже є реальністю. Особливо з мінливими інформаційними технологіями.
Крім того, поява нових мов програмування та стратегій організації даних є постійною. Тому очікування рекрутерів і підприємців щодо нових працівників, як правило, змінюються з роками. Таким чином, вимагаючи нових дій, які супроводжують цей рух, щоб зменшити ці виклики.
Як бачите, найняти ІТ-фахівців складно з багатьох точок зору. Тому що, окрім визначення ідеального профілю, необхідно оцінити вміння та навички, що виходять за рамки технічного рівня. Однак, точно знаючи, з чим ви маєте справу, можна пом’якшити певний вплив на наймання та утримання цих спеціалістів.
Нарешті, чи була ця стаття для вас корисною? Ми сподіваємося, що цей вміст допоможе вам знайти найкращі рішення.
Залиште коментар і не забудьте поділитися цим матеріалом у своїх соціальних мережах. Також скористайтеся можливістю слідкувати за EMPREGARE у соціальних мережах. ми всередині Instagramбіля LinkedInі ні Facebook. І ми робимо розширений вміст доступним на нашому каналі YouTube.
