10 порад, як найняти хороших професіоналів

Інвестиції в більш інтуїтивно зрозумілий процес подання заявки та оцінка ваших співробітників є одними з інструментів залучення та утримання хороших талантів. Дивіться інші тут.

Як залучити талант? Відповідь на це питання є шипою в оці багатьох організацій. Захоплення та утримання найкращих професіоналів на кожній вакансії – гра з багатьма правилами та конкурентами. Будь-який непрорахований крок може звести нанівець зусилля, докладені раніше.

Щоб досягти успіху в пошуку талантів, потрібні маркетингові стратегії, брендинг роботодавця, добре продумана послідовність найму та багато співчуття. Однак небагато процесів R&S знають, як використовувати цей тип боєприпасів у війні за таланти.

Якщо ви не хочете відставати в цій конкуренції, обов’язково ознайомтеся з кроками, які можуть оптимізувати ваш процес R&S. Уважно прочитайте поради та сплануйте виконання всіх запропонованих етапів. Підготуйте свою організацію до того, щоб привернути увагу найкращих професіоналів!

10 порад щодо залучення талантів у вашу компанію

Ні для кого не секрет, що залучення та утримання талантів має вирішальне значення для успіху організації. Зрештою, організація настільки сильна, наскільки колективний талант людей, які в ній працюють. Але залучення й утримання найкращих стає дедалі складнішим завданням.

друге Консультаційне опитування PwC, за нинішнього сценарію найняти кваліфікованих спеціалістів складніше, ніж до пандемії. Війна за таланти стала ще запеклішою для 52% бразильських генеральних директорів і 62% світових лідерів.

Вони вказують на нестачу кваліфікованого персоналу та зміни в навичках, необхідних для виконання нових робіт, як головні чинники цього професійного затемнення.

Як уже згадувалося, буде непросто видобути дані та знайти потрібну людину на вакансію у вашій організації, але є способи, які допоможуть вам залучити та утримати таланти з невеликими ресурсами. Хочете знати як? Перегляньте поради, які ми окремо:

1. Створіть пасивний канал талантів

Не завжди легко знайти активний талант. Тому ваша стратегія найму повинна включати пасивних кандидатів. Те, що талановита людина не стукає у ваші двері, не означає, що вона не повинна знати більше про вашу організацію.

Знайдіть способи налагодити відносини з пасивними кандидатами, перш ніж вони подумають про пошук нової посади. Для цього намалюйте кар’єрні цілі ідеального кандидата, дізнайтеся, що їх мотивує, а потім надайте чітку картину того, як його кар’єра може процвітати у вашій організації.

2. Будьте активними в соціальних мережах

Щоб залучити пасивних кандидатів, потрібно створити товар маркетингова стратегія підбору персоналу який проходить через активації в соціальних мережах.

Надайте цінний вміст на платформах, які часто відвідують ці таланти. Покажіть, наскільки ваша організація цінує людей, будь то співробітники чи споживачі. З хорошою стратегією бренду роботодавця в соціальних мережах ви, ймовірно, накопичите хороші резюме на вакансії, відкриті організацією.

3. Оголосити, що робить організацію унікальною

Щоб виділити бренд вашого співробітника серед конкурентів, продемонструйте те, що робить вашу культуру особливою та унікальною. Один із найавтентичніших способів донести це до кандидатів — надати слово тим, хто найкраще знає організацію: її працівникам.

За допомогою відео відгуків чи яскравих фраз із фотографіями дозвольте працівникам вашої організації провести інших кандидатів у неформальній екскурсії ДНК компанії. Просто зробивши це, ваша організація просунеться на кілька будинків у грі найму.

4. Виділитися

Люди хочуть працювати (і вести бізнес) з компаніями, визнаними за їх належну трудову практику. Отримайте визнання третьої сторони Trusted Employer Recognition як нагороду Чудове місце для роботице показник того, що ваші співробітники вірять у вашу організацію, що люди, які там працюють, відчувають себе частиною бізнесу.

Отримання подібних нагород також є чудовим способом зміцнити бренд вашого роботодавця, що допомагає залучити та утримати найкращі таланти.

5. Сплануйте програму перенаправлення співробітників

THE програма рефералу співробітників це чудова стратегія найму, за якої компанія заохочує поточних співробітників за допомогою винагороди вказувати кваліфікованих кандидатів на вакантні посади в їхніх організаціях.

Ваші працівники розуміють, яких кандидатів вам потрібно найняти, зрештою, вони знають, як культура компанії працює на практиці. Отже, це робить рекомендації співробітників більш наполегливим інструментом найму, що призводить до зниження витрат на наймання, нижчої плинності та швидшого найму.

6. Інвестуйте в множинну робочу силу

Наявність співробітників різних рас, віросповідань, віку та статі на всіх рівнях організації — це те, що цінують найкращі таланти.

Як роботодавцю, важливо, щоб ви показали різноманітність і мультикультуралізм у вашій організації. Компанії, які заохочують плюралізм на робочому місці, надихають своїх співробітників працювати більше, ніж потрібно, приносячи більше прибутку організаціям.

7. Зробіть процес подання заявки швидким

Ніщо не завадить потенційному найму швидше, ніж складний процес подання заявки на роботу. Просто поставте себе на місце кандидата: уявіть, що ви витрачаєте більше 20 хвилин, відповідаючи на запитання, відповіді на які, ймовірно, вже є у вашому резюме. Зовсім не практично, правда?

Найкращі кандидати точно не захочуть працювати в компанії, яка не цінує оптимізацію свого часу. Крім того, тривалий і трудомісткий процес найму також може зашкодити іміджу вашого роботодавця, оскільки багато кандидатів повідомляють про свій поганий досвід у соціальних мережах.

8. Організуйте a відкритий будинок

Як щодо того, щоб відкрити двері вашої організації для потенційних нових кандидатів? Дозвольте професіоналам відчути вашу організацію зблизька та особисто, організувавши подію відкритий будинок. При нагоді, окрім того, що кандидати познайомляться з фізичним середовищем організації, вони також зможуть обмінятися досвідом з людьми, які працюють у компанії.

У період віддаленої роботи також можна провести віртуальну версію заходу, з цифровим туром по компанії та чатами зі співробітниками.

9. Створіть чудовий досвід кандидата

Процес залучення талантів для великих компаній виходить за рамки самої заявки чи співбесіди. Важливо надати кандидатам позитивне уявлення про вашу компанію протягом усього процесу, включаючи наймання та адаптацію.

Позитивний досвід гарантує, що ваша організація відповідає очікуванням і може призвести до позитивних відгуків на сайтах рекомендацій, як-от Glassdoor.

10. Міркування, які повинні бути на радарі вербувальника

Окрім усіх наведених тут порад, є й інші класичні міркування щодо найму талантів, зокрема:

• запропонувати хороший пакет компенсацій і пільг;
• дати зрозуміти, які є можливості професійного розвитку в організації;
• оголосити стимули для навчання та розвитку нових навичок;
• пропонують негрошові переваги, спрямовані на поєднання роботи та особистого життя;
• розкрийте основні проблеми, з якими зіткнеться новий працівник.