Блог про людські ресурси 2023
Пошук стратегій для залучати кращих кандидатів сьогодні хвилює будь-яку компанію. А найкращі кандидати означають тих, хто має найбільш відповідні технічні, поведінкові та соціальні вимоги до компанії, а також має найкращу кваліфікацію в сегменті та має відмінності, які можуть додати до процесів корпорації. Вони адаптовані та сучасні, навчені та носять сорочки, завдяки чому компанія уникає плинності та витрат на нові придбання.
Але залучити кращих кандидатів складно. Зрештою, всі компанії віддані цій меті. Найкращі кандидати все ще можуть бути доступні на ринку або навіть уже виконувати інші функції в конкуруючих компаніях, що ще більше ускладнює це залучення.
І як ви знаєте, хто вони, де вони і чи справді це відповідні професіонали для вашої компанії? Перший крок — це добре пізнати корпорацію та бізнес, щоб дізнатися, які їхні потреби та вимоги. По-друге, важливо знати коливання на ринку, визначати ступінь складності та потребу в інвестиціях у практики не лише найму та відбору, які приносять результати, але й створювати стратегії для утримання цих фахівців. Ці початкові кроки можуть мати вирішальне значення для залучення кращих кандидатів і для вашого стратегічного планування.
Успіх є метою будь-якої компанії. І ваша здатність залучати таланти та розвивати команду зацікавлених працівників має відповідати вашій меті. Маючи це на увазі, ми вибрали 11 порад, які не можна не згадати, щоб постійно залучати кращих кандидатів для вашого бізнесу!
1) Виберіть правильний тип найму
Існує багато типів найму та відбору. Технік і підходів багато. Вибір повинен бути заснований на стилі компанії. Грубо кажучи, можна налагодити власні процеси відбору, передати відбір спеціалізованим компаніям, найняти хедхантерів, використовувати онлайн-системи відбору або навіть використовувати комбінацію технік і підходів. Порада – визначити свій шлях, шляхи процесу відбору, підхід до кандидатів і необхідні для цього ресурси.
2) Зробіть ставку на наполегливу посадову інструкцію
Якщо ваш намір полягає в тому, щоб залучити кращих кандидатів, вам потрібно переглянути опис роботи для кожної можливості та, зрештою, всю структуру роботи. Багато компаній роблять помилку, не надаючи належного значення цій діяльності. Посадова інструкція використовується не лише для опису функцій найнятого спеціаліста. Серед інших переваг це допомагає просувати бренд роботодавця, залучати потрібних кандидатів, розповсюджувати найкращі пропозиції вакансій у цифрових медіа, створювати злагодженість команди рекрутингу.
Часто неможливо залучити кращих кандидатів, оскільки опис є поверхневим, нереалістичним або важким для розуміння. Коротше кажучи, посадова інструкція має бути прямою та прозорою, вона має показувати, що таке компанія та її мета, і вона має відповідати комунікативним стандартам, які використовує компанія. Посадова інструкція має бути привабливою та динамічною.
Важливо, щоб ви мали детальну інформацію про технічні та поведінкові особливості професіонала, обов’язки, які потрібно виконувати, конкретні вимоги (наприклад, рівень підготовки або досвіду), винагороду та переваги та іншу необхідну інформацію.
3) Інвестуйте в автоматизовані процеси відбору
Сьогодні світ переживає великі трансформації щодо використання технологій. Ми називаємо цей момент цифровою трансформацією, коли процеси та діяльність компанії переважно використовують ресурси інформаційних і комунікаційних технологій, щоб стати більш диференційованими на ринку, що стає все більш конкурентним. Поведінка людей також змінилася через використання цифрових технологій – і це поширюється на сферу людей, які шукають можливості роботи.
Цифрова трансформація чи не найбільше вплинула на сектор найму та відбору персоналу. Весь процес може бути реалізований і керований автоматизованими та інтелектуальними ресурсами, які беруть участь у всіх етапах процесу відбору. Залучення кращих кандидатів є стратегічним завданням, яке передбачає великий потік даних. Технологічні інструменти, такі як платформи рекрутингу та відбору та програмне забезпечення, роблять процес залучення кваліфікованих спеціалістів безпечнішим, швидшим і менш дорогим.
Це справа програмного забезпечення найняти, розроблений для динамічного керування всіма етапами процесу відбору, функція якого полягає в залученні, оптимізації та оцінці вашого найму. Такі функції, як оголошення про вакансії, сортування резюме, тести та анкети, відеоінтерв’ю, індикатори управління та розкриття інформації, брендинг роботодавця, сліпий відбір, зворотній зв’язок, серед іншого, є диференціалами Empregare, які можна адаптувати до умов вашого бізнесу. Дивіться більше за цим посиланням!
4) Будьте впевнені в оцінці кандидатів
Вам часто не вдається залучити хороших кандидатів, тому що ви не виконуєте процес оцінювання належним чином. Оцінювання є ресурсом для управління процесом відбору. Існує кілька типів оцінювання, але всі вони мають враховувати різні аспекти кандидата – не лише технічні та професійні, а й суб’єктивні.
На кожному етапі необхідно провести принаймні один тип аналізу. Наприклад, під час сортування резюме попереднє оцінювання можна автоматизувати за допомогою інтелектуального програмного забезпечення для найму та відбору, яке розділяє заявки за попередніми вимогами. Тести, анкети, співбесіди, анкети щодо рівня задоволеності – це інші ресурси, які передбачають оцінювання та допомагають збирати корисні дані для прийняття рішень. Але за інструментами оцінки стоїть методологічна структура та підхід, заснований на профілі компанії. Не менш важливим, ніж вибір оцінювальних ресурсів, є вибір підходу, який потрібно застосовувати.
5) Інвестуйте в бренд роботодавця
Процес відбору має на меті залучити найкращих кандидатів, оцінити їх і прийняти на роботу. Але є й інші стратегії, які починаються задовго до набору та відбору. Бренд роботодавця, або дії щодо реклами бренду роботодавця, пронизують діяльність, пов’язану з процесом відбору, а також впливають на нього.
Наприклад, опис роботи та оголошення про вакансії допомагають рекламувати компанію як ідеальне місце для роботи, а також стратегії з внутрішньою громадськістю та інші успішні маркетингові заходи допомагають залучити кращих кандидатів.
6) Добре знати ринок і кандидатів
Знання ринку та серед кандидатів має важливе значення для залучення кращих кандидатів. Тому порадою є мультифокальне дослідження, яке використовує цифрові ресурси, соціальні мережі, анкети, аналіз конкретних аудиторій, об’єктивні та ситуаційні тести тощо. Досліджуйте конкуренцію, місце розташування та навіть тих, хто зареєстрований на веб-сайті вашої компанії або через її власні системи. Ще одна важлива дія – розпитати кандидата про його бажання та цілі.
7) Є відмінна пропозиція
Щоб залучити кращих кандидатів, створіть найкращу пропозицію. Практикуйте винагороду відповідно до функції та ринку та створіть хороший план виплат. Але більше того, розвивайте справедливу організаційну культуру у вашій компанії, яка зосереджується на різноманітності, інвестуючи в практики людського розвитку на основі навчання. Здорове та безпечне середовище має велике значення
8) Наполегливо рекламуйте свої вакансії
Щоб залучити потрібних кандидатів, наполегливо рекламуйте вакансії. Які засоби найчастіше використовуються для бажаного профілю кандидата? Що потрібно розкрити цьому кандидату? Які найкращі ресурси програми? Є багато способів рекламувати вакансії, від зовнішніх платформ до реєстрації в Work with Us на вашому веб-сайті, із залученням чи ні третіх сторін або навіть соціальних мереж. Вибір носія визначається цільовою аудиторією.
9) Будьте в курсі тенденцій найму та відбору
Щороку з’являються нові тенденції найму та відбору, які змушують компанії вдосконалювати свої процеси відбору. Важливо, щоб керівник і фахівець у цьому сегменті йшов у ногу з часом. Останніми роками зростає використання технологій із процесами, які відбуваються в різних цифрових медіа та більш гуманізованих методологіях.
10) Пропагуйте хороший досвід
Один із способів залучити кращих кандидатів — запропонувати задовго до першого контакту позитивний досвід, який залишиться у вашій пам’яті та уяві, загострюючи ваше бажання подати заявку. Хороший досвід має бути гарантований до процесу відбору та має бути продовжений протягом усього процесу та протягом перебування спеціаліста після найму. Ми живемо в епоху, коли позитивний досвід є відмінною рисою ринку.
11) Культура та філософія компанії
Привабливість кандидата повністю пов’язана з культурою та почуттями працівників, які щоденно стикаються з компанією. Якщо співробітники вібрують позитивно, вони будуть добре відгукуватися про організацію, а отже, ви залучите кандидатів, які живуть у цій же частоті, і самі співробітники вкажуть для цього компанію. Однак, якщо навіть нинішнім співробітникам не подобається оточення, кандидата, якого привабить робота в компанії, не буде, тільки якщо це буде необхідно.
Крім того, рекомендуємо прочитати статтю Закон тяжіння в селекційних процесах. У цій статті чітко видно важливість розумового та енергетичного настрою підбірників і менеджерів вакансій у відборі.
Вам сподобалися поради, як залучити найкращих кандидатів? Залиште коментар і поділіться цим вмістом у своїх соціальних мережах!
