Блог про людські ресурси 2023
З наближенням до кінця 2022 року спеціалісти з управління персоналом звертають увагу на наступний рік, виклики та тенденції, які він принесе.
За останні три роки на робочому місці відбулися сейсмічні зміни. Наслідки пандемії -19, триваюча фінансова криза та «великі відставки» допомогли змінити роль HR: від розгляду (несправедливо) лише як адміністративних функцій до теперішнього визнання як стратегічні партнери ключі, необхідні для подальшого зростання та успіху компанії.
2023 рік принесе подальші трансформаційні зміни на робочому місці, головним чином через поглиблення рецесії та зміну ставлення до балансу між роботою та особистим життям. Тож з якими тенденціями та викликами зіткнеться HR у 2023 році?
Найпопулярніші HR-тренди на робочих місцях у 2023 році
Після трьох років потрясінь у 2023 році робочі місця нарешті відійдуть від реактивних змін, які ми всі бачили під час розпалу пандемії.
Багато компаній прийшли до «нових» способів роботи (наприклад, гібридні та гнучкі ролі), а також адаптація до мінливих стосунків між працівником і роботодавцем, тож фокус тепер повернеться до довгострокових стратегічних цілей. Проте триваюча фінансова криза, яка торкається кожного, без сумніву, зіграє свою роль у формуванні HR стратегія як у 2023 році, так і далі.
Майже 90% вищих керівників компаній вважають, що рецесія негативно вплинула або зазнає негативного впливу на їхній бізнес. Запобігти плинності Під час рецесії пріоритетами відділу кадрів будуть перевищення штату, покращення програм охорони здоров’я та оздоровлення та підвищення кваліфікації робочої сили. У результаті ці фактори, безперечно, зіграють свою роль у впливі на ключові HR-тренди 2023 року.
Отже, ось ключові тенденції, до яких фахівцям з управління персоналом потрібно підготуватися у 2023 році.
Акцент на покращенні та підтримці здорових стратегій здоров’я та благополуччя працівників
Однією з ключових тенденцій, на яку варто звернути увагу в 2023 році, буде зростаюча важливість добробуту та підтримки працівників. Було проведено низку досліджень, які пов’язують економічні спади зі збільшенням проблем із психічним здоров’ям; але не обов’язково сама рецесія негативно впливає на добробут людей, а її наслідки.
Наше нещодавнє опитування про те, як відділ кадрів намагається підготуватися до рецесії, показало, що 73% керівників заявили, що їхні працівники висловлюють занепокоєння щодо того, як рецесія вплине на їхні робочі місця. З цих 73% менеджерів переважна більшість 57% сказали, що вони в першу чергу стурбовані звільненнями.
У той час, як ми вступаємо в новий рік, коли ми стикаємося з такою невизначеністю й кінця не видно, тема здоров’я та фінансового благополуччя працівників залишатиметься в центрі уваги протягом наступного року. Тому це буде життєво важливий елемент для Стратегії управління кадрами та персоналом коли йдеться про підтримку здорової корпоративної культури та утримання найкращих талантів.
Звільнення зачіпають технологічні сектори
Можливо, ви бачили в новинах триваючу кризу, яка охопила Twitter після його захоплення мільярдером Ілоном Маском. Його рішення звільнити близько половини робочої сили в усьому світі – загалом близько 7500 людей – сколихнуло світ технологій. Але це не поодинокий випадок.
Технологічна галузь – це один із секторів, який несе на собі основний тягар світової фінансової кризи. Дійсно, повідомлялося, що багато «великих технологічних» компаній звільняють величезну кількість персоналу або взагалі заморожують зусилля з найму. Це також згубно впливає на людей, які працюють у сферах рекрутингу. Це тому, що через скорочення або повне заморожування роботи з набору персоналу пекучий ринок праці, до якого ми звикли за останні пару років, почав зупинятися.
Хоча така ситуація не триватиме вічно, у 2023 році як сектор технологій, так і сектор найму постраждають від більшості втрат працівників під час рецесії. Це призведе до величезної кількості кандидатів, які шукатимуть нові посади, а також до деяких несподіваних побічних ефектів…
Брак життєво важливих талантів… за іронією долі, у технологічному секторі
Незважаючи на те, що ринок праці переповнений людьми з технологічного профілю, ймовірно, брак талантів вплине на галузь у цілому. Це пов’язано з тим, що компанії, які не можуть або не бажають наймати нових талантів, їх буде важко замінити навички та досвід життєво важливий.
Ось чому підвищення кваліфікації співробітників стане ключовим трендом у 2023 році, оскільки це один із найбільш рентабельних способів заповнити вакантні прогалини в навичках у своїх співробітників. Дійсно, ця думка відображена в нашому власному дослідженні, яке виявило, що підвищення кваліфікації робочої сили під час рецесії була головним пріоритетом у сфері управління персоналом.
Як спеціалісту з управління персоналом, вам потрібно буде опитувати бізнес-лідерів, особливо тих, хто працює в технологічних секторах, щоб визначити потенційні проблемні сфери та зіставити їх із тим, що ви знаєте про свою робочу силу. Проведення належного аудиту навичок також допоможе вам запропонувати відповідні стратегії розвитку та бути краще підготовленими, якщо співробітники звільняться або скорочення стануть неминучими.
Триває поширення «тихої відмови»
Хоча багато компаній намагаються максимізувати продуктивність співробітниківздається, що велика кількість співробітників вирішили тихо піти зі своїх ролей.
The низький рівень залученості співробітників вони були постійною проблемою для команд HR. Якщо працівники не займаються своєю роллю чи роботодавцем, вони можуть бути схильні просто вирішити, що найкращим підходом є зробити достатньо, щоб виконати свої договірні зобов’язання, так званий феномен «тихої звільнення».
Наприклад, Глобальний звіт про робоче місце Gallup за 2022 рік показав, що лише 9% працівників були залучені до своєї роботи або з ентузіазмом. Ця відсутність зобов’язань сприяла зростанню кількості співробітників, які обирають просто виконувати мінімальну роботу на своїх посадах, а не йти далі й далі для досягнення цілей.
Щоб боротися з цією тенденцією, організації та їхні відділи кадрів повинні встановити реалістичні очікування для працівників. Співробітники, які виходять за межі, дивовижні для компанії; але це не повинно стати стандартним очікуванням. Це особливо вірно, якщо працівники не отримують належного визнання чи винагороди відповідно до високих стандартів виконаної або очікуваної роботи.
Якщо компанії сподіваються подолати важку рецесію, їхнім відділам кадрів потрібно перевірити, чи не вплинуло тихе звільнення на їхню робочу силу, і поставити важливе запитання: чому?
Вимірюйте залучення робочої сили, вживаючи таких дій, якАналіз кадрових данихПроведення опитувань і спостереження за соціальною репутацією вашої компанії можуть допомогти вам з’ясувати, чи повністю залучені працівники до виконання своїх обов’язків чи виконують лише мінімальну роботу.
Постійний наголос і дослідження покращення позитивного балансу між роботою та особистим життям
З настанням 2023 року відділу кадрів потрібно буде приділити додаткову увагу сприянню здорового балансу між роботою та особистим життям. Це тому, що я вважаю, що зараз, як ніколи, усі вимагають більш позитивного балансу між роботою та особистим життям, і це ще один важливий фактор, що сприяє феномену «тихого припинення».
З огляду на те, що під час карантину 2020-21 рр. багато з нас були змушені працювати вдома, багато людей усвідомили, що витрачають надто багато часу на роботу за рахунок свого особистого життя. Багато працівників почали переоцінювати свої ролі та відстоювати свою цінність, борючись із так званою «культурою зайнятості» та відмовляючись проводити все більше часу з роботодавцями, які не виявляють визнання їхніх зусиль.
Можливо, це також постійна залежність від способів роботи до пандемії, до яких зараз багато працівників відмовляються повертатися. Наприклад, ідея традиційних поїздок на роботу й на роботу почала здаватись застарілою, непотрібною (у багатьох випадках) і часто викликала величезне фізичне та емоційне навантаження: особливо якщо врахувати, що зараз технологія дозволяє великій кількості людей так само легко виконувати завдання віддалено. ніби ми в офісі.
Якщо люди відчувають, що баланс між роботою та особистим життям порушений, вони відчуватимуть більший стрес, менш продуктивні та часто обурені тим, що робота захоплює їх особисте життя. Ось чому команди відділу кадрів шукають, що вони можуть зробити, щоб сприяти більш здоровому балансу між роботою та особистим життям у власних організаціях: досліджуючи ідею гнучкої роботи, можливо, навіть дивлячись, чи щось більш радикальне – наприклад, чотириденний робочий тиждень – може покращитися. як продуктивність, так і добробут їхньої робочої сили.
Зосередженість на ефективних стратегіях утримання та залучення працівників
Шостим і останнім ключовим кадровим трендом у 2023 році буде поновлення уваги до ефективних стратегій утримання та залучення співробітників. Це насправді чудово відповідає останнім тенденціям, оскільки зростання дистанційної/гнучкої роботи також відкрило більше можливостей для працевлаштування, ніж будь-коли раніше, незважаючи на економічний спад. Це означає, що компаніям потрібно докладати більше зусиль, щоб з’ясувати, як найкращим чином утримати своїх найцінніших працівників і залучити найкращих кандидатів, які може запропонувати привабливий ринок праці.
Одна річ, яка може сприяти як залученню, так і рівням утримання персоналу, – це увага кар’єрний ріст. Наприклад, у звіті Global Talent Monitor за 2018 рік було виявлено, що 40% співробітників залишили посаду, оскільки не могли просуватися далі. Для кандидатів, які шукають нову роботу, просування по кар’єрних сходах є головним фактором у процесі прийняття рішень, а нещодавня стаття в журналі «Управління персоналом» зазначає, що просування по службі є однією з п’яти головних вимог до кандидатів.
Ті з нас, хто працює в HR-колах, завжди визнавали необхідність ефективних стратегій утримання та залучення. Однак, коли ми вступаємо в новий рік фінансової невизначеності, ми вважаємо, що організації зосередяться на них як ніколи раніше, і це, безумовно, може зробити 2023 рік – цікавий рік для кадровиків.
